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| C公司员工离职问题研究 摘要：21世纪是知识经济和信息经济的时代。随着国际市场的进一步开放和国内市场自由化程度的提高，国际企业与国内企业共享资源，市场对资源的竞争，特别是对关键资源的竞争日趋激烈。然而，员工流失已成为当前市场的普遍现象。他们的离职对企业的负面影响是毋庸置疑的。这个问题已经成为企业管理者的难题。因此，分析员工离职对企业的影响，找出员工离职的原因，并提出相应的解决办法，具有重要的现实意义。 在本文的研究过程中，本文将以C公司为主要研究对象，分析公司内部员工离职率的现状，分析员工离职率的影响因素，从而深入把握C公司员工离职问题；根据问卷调查后员工离职的现状及原因，科学地提出了C公司员工离职的控制方案，全面提高了C公司的员工离职率和员工离职对企业的不利影响。同时，本文的研究也可以为类似企业提供参考。 关键词：C公司，离职问题，对策 目 录 一、绪论5 （一）研究背景5 （二）研究意义7 （三）研究方法7 1、 问卷调查法7 2、 文献资料法7 3、 访谈法7 4、 案例研究法7 二、员工离职理论概述7 （一） 离职的基本概念7 1、 离职的含义7 2、 离职的分类8 3、 离职率的定义8 4、 离职率的计算方法8 （二）与离职相关的人力资源管理理论9 1、 马斯洛的需求层次理论9 2、 公平理论9 3、 双因素理论9 三、C公司员工离职现状及离职原因分析10 （一）C公司简介10 （二）C公司人力资源现状10 1、 员工来源情况10 2、 员工年龄情况11 3、 员工受教育情况11 （二） C公司员工离职情况12 1、员工离职总体情况12 1、 离职员工的年龄情况13 2、 离职员工的受教育情况13 （三） C公司员工离职原因分析14 1、 薪酬福利14 2、 个人成长与发挥的空间14 3、公司文化欠缺15 四、 C公司员工离职应对策略15 （一）建立科学的薪酬福利制度15 1、 建立科学的薪酬制度16 （二） 重视员工职业生涯规划和培训工作17 1、 员工职业规划17 2、 员工进行培训需求调查，加强员工培训17 3、 和谐的企业文化氛围17 （三） 加强对员工离职的预警和监测18 五、 结论与展望19 （一） 研究结论19 （二） 研究展望19 参考文献21 致谢22 |
