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| BL企业营销中心薪酬管理现状及对策浅析 摘 要：在市场经济发展的背景下，企业中的薪酬管理是提高核心竞争力的重要方式，为此企业要提高薪酬管理质量，健全和完善薪酬管理制度，促进企业战略性发展规划的实现。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止企业人才流失，帮助企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进企业健康、长远发展。同时薪酬管理是人力资源管理的主要内容，是企业吸引、保留、激励员工的主要手段，切实做好薪酬管理可提升企业资源的利用率和员工工作的积极性，从而实现企业人力资源的价值最大化，否则将降低员工工作的积极性，造成人才流失。 销售人员在企业经营中担负着重要作用。通过建立有效的薪酬体系，能够激励和约束销售人员的行为，促使其努力工作，提高其积极性和主动性，促进企业经营目标的实现。本文将结合理论实践，以BL公司营销中心的薪酬管理为切入点，分析BL公司在薪酬管理上存在的问题，给出解决问题的改进措施用。 关键词：薪酬福利、人力资源、问题、对策 目录 一、绪论 4 （一）薪酬的基本概念 4 （二）主要研究内容 4 （三）研究的目的和意义 4 二、BL企业薪酬体系现状分析 5 （一）BL公司情况介绍 5 （二）BL公司营销中心组织结构 6 （三）BL公司营销中心人力资源现状 6 （三）BL公司营销中心薪酬体系现状 8 三、BL公司营销中心薪酬管理存在的问题 10 （一）薪酬设计不合理 11 （二）薪酬制度不能适应市场环境 11 （三）强调个人激励忽视团队激励 12 （四）福利结构单一 12 （五）薪酬发放不及时 12 四、BL公司营销中心薪酬管理优化的具体措施 13 （一）企业发展的目标和薪酬管理相结合 13 （二）建立弹性的薪酬管理制度 13 （三）重视团队的效益 14 （四）提供灵活福利 14 （五）规范薪酬发放时间 15 结语 16 参考文献 17 |
