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| 安芯公司员工培训体系存在问题研究 摘 要 互联网经济的发展带来了企业管理模式和思维的转变，互联网的简约、大数据、社会化、高效、互动等优势给人力资源管理创新带来了更多的可能性。市场竞争日益激烈，人才成为企业竞争的关键竞争力，企业要想适应新时期发展，就要转变企业管理方式，创新人才管理和培训体系，确保能够促进人才发展，保持企业人才竞争优势。 本文主要围绕员工培训概述、沈阳安芯科技有限公司（下简称“安芯公司”）员工培训现状及问题、安芯公司员工培训体系存在的优化措施进行研究。 本文创新之处是结合了实际案例，通过对安芯公司的员工培训现状及问题进行深入探讨和具体分析，提出有效的解决建议，以期能够促进企业培训观念转变与培训体系创新，为企业相关管理者提供有价值的参考。 关键词：员工培训；人力资源管理；人才发展 目录 1、引言 1 2、概念界定与培训理论基础 1 2.1企业员工培训概念界定 1 2.2培训理论基础 2 2.2.1.强化理论 2 2.2.2博伊代尔（Boydell）系统型培训模型 2 3、安芯公司员工培训现状 2 3.1安芯公司概况 2 3.1.1安芯公司介绍 2 3.1.2安芯公司组织机构 3 3.1.3安芯公司人力资源结构 3 3.2安芯公司员工培训情况 5 3.2.1安芯公司培训概况 5 3.2.2安芯公司培训体系概况 6 3.3安芯公司员工培训体系存在的问题 6 3.3.1培训需求调查不深入 7 3.3.2培训计划缺乏执行力 7 3.3.3培训资源缺乏 8 3.3.4培训方式不适宜 8 3.3.5培训效果评估不到位 9 3.3.6培训观念存在误区 9 3.3.7培训监督机制不健全 10 4、安芯公司员工培训体系的优化措施 10 4.1加强员工培训需求分析 11 4.2制定切实可行的培训规划 11 4.3完善企业培训资源支持体系 12 4.4应用多样化的培训形式 12 4.5加强企业培训效果评估 13 4.6改变公司培训观念 14 4.7健全培训监督机制 15 结语 15 参考文献 15 |
