| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 德普龙建材有限公司薪酬管理问题与改进策略 摘 要 在企业的人力资源管理体系中，薪酬管理是较为重要的组成部分。薪酬是员工获取劳务报酬的一种主要形式，企业通过对员工的薪酬进行管理，不仅可以完善企业的薪酬管理制度，确保员工的薪酬处于合理的发放标准，还可以激发员工的工作积极性。 我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业要要想在当前复杂的竞争环境中取得优势，就必须充分重视薪酬管理工作。因此，分析企业薪酬管理问题具有重要的意义。 本文以德普龙建材有限公司为研究对象，首先概述了薪酬管理管理的定义和相关理论内容；接着，分析了德普龙建材有限公司薪酬管理的现状，指出了其薪酬管理存在的一些问题与不足；最后，针对德普龙建材有限公司存在的问题提出了相应的改进策略，以提高该公司的薪酬管理水平和市场竞争力。 论文主要提出德普龙建材有限公司存在薪酬结构设计不合理、薪酬管理内容与企业的战略不符、过于偏重外在薪酬形式、未充分重视员工的意愿与感受等问题，并提出了德普龙建材有限公司应全面优化公司的薪酬结构体系、重视薪酬管理与企业战略的契合、加强内在薪酬体系的设计、尊重员工的自主选择与感受等建议。 关键词：广东德普龙公司建材有限公司；薪酬管理；改进策略 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景与研究意义 1 （二）文献综述 1 二、薪酬管理的相关概念与理论概述 2 （一）薪酬管理的定义 2 （二）薪酬管理的相关理论 2 三、德普龙建材有限公司基本情况介绍 3 （一）公司简介 3 （二）组织结构 3 （三）薪酬管理现状分析 4 四、德普龙建材有限公司薪酬管理存在的问题 5 （一）薪酬结构设计不合理 5 （二）薪酬管理内容与企业的战略不符 6 （三）过于偏重外在薪酬形式 6 （四）未充分重视员工的意愿与感受 6 （五）难以发挥薪酬体系的激励作用 7 五、德普龙建材有限公司薪酬管理问题的改进策略 7 （一）全面优化公司的薪酬结构体系 7 （二）重视薪酬管理与企业战略的契合 8 （三）加强内在薪酬体系的设计 8 （四）尊重员工的自主选择与感受 9 （五）有效发挥薪酬管理的激励作用 9 六、结论 9 参考文献 11 |
