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我国当前人力资源开发与管理研究——以蓝天食品公司为例

更新时间:2019-03-07
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我国当前人力资源开发与管理研究——以蓝天食品公司为例

目  录

一、人力资源开发与管理的概述 1
(一)人力资源开发与管理的含义 1
(二)人力资源开发与管理的功能 1
1.吸纳功能 1
2.维持功能 1
3.激励功能 1
4.开发功能 2
二、蓝天食品公司人力资源开发与管理现状及问题 2
(一)蓝天食品公司人力资源的现状 2
1.蓝天食品公司简介 2
2.蓝天食品公司人力资源基本情况 2
(二)蓝天食品公司人力资源开发与管理中存在的问题分析 3
1.缺乏人力资源的整体规划 3
2.激励机制不完善 3
3.薪酬分配机制不合理 4
4.招聘机制僵化 6
5.培训机制不完善 6
6.企业文化建设不足 6
三、蓝天食品公司人力资源开发与管理的对策 7
(一)建立人力资源管理的整体战略规划 7
(二)制定科学有效的激励机制 7
(三)改善薪酬福利制度 8
1.薪酬与绩效挂钩,打破平均主义框架 8
2.发挥奖金的激励作用,丰富福利项目 8
(四)完善招聘机制 8
(五)重视对员工的培训与开发 9
(六)塑造具有特色的企业文化 9
1.提升高层管理者的思想认识 9
2.增强员工对企业的认同感 9
四、结语 10
参考文献 11
致  谢 12