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浅析我国中小企业薪酬激励机制问题

更新时间:2019-03-07
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浅析我国中小企业薪酬激励机制问题

摘  要:员工作为知识和技术的承载者、传播者和创造者,是帮助中小企业走出困境的关键。如何有效激发员工的忠诚度、积极性和创造性,如何提高员工的使用率及合理配置员工,是中小企业可持续发展的重中之重。薪酬激励制度作为人力资源管理中最具有活力的重要环节,是激发员工积极性,创造性以及提高员工忠诚度的重要因素。本文将结合激励理论、薪酬理论等理论基础,通过近几年的研究成果和实地走访,对中小企业员工薪酬激励机制的基本现状,存在的误区以及原因进行分析。根据激励理论、薪酬理论,结合中小企业自身的特点,提出相应的解决对策。
关键词:中小企业;薪酬激励;激励机制

目  录

一、中小企业薪酬激励机制的理论概述 1
(一)中小企业的界定 1
(二)薪酬激励机制的概念 1
二、中小企业薪酬激励机制的现状 1
(一)中小企业薪酬激励机制的基本情况 1
(二)中小企业薪酬激励机制存在的主要问题 2
1.员工薪酬的评定过程缺乏公平性 2
2.忽视 “内在薪酬”的作用 2
3.模糊的薪酬制度缺乏应有的透明性 2
4.员工的薪酬晋升渠道不明朗 3
三、中小企业薪酬激励机制存在问题的原因分析 3
(一)忽视中西文化差异,盲目借鉴西方经验 3
(二)缺乏良好的企业文化 3
(三)无法及时掌握员工的真实需求 4
(四)中小企业管理制度的固有缺陷 4
1.家族式经营管理的制约 4
2.薪酬激励的资源相对匮乏 5
四、中小企业薪酬激励机制的完善对策 5
(一)以以人为本为基石,以战略为导向逐步完善薪酬激励 5
(二)完善薪酬激励制度,构建合理的人力资源管理体制 5
1.不断薪酬制度的改革,树立适合企业文化的薪酬管理理念 5
2.密切人力资源其他职能部门同薪酬管理的协作 6
3.薪酬设计要让员工感到公平、透明 6
(三)制定富有激励性的福利政策,有效利用非经济型薪酬 6
1.“双因素理论”同“需求层次理论”的正确利用 6
2.重视员工的个人发展,建立健全员工培训开发体系 7
3.员工参与并选择福利项目,即“自助式薪酬” 7
4.科学的绩效考核,委以恰当的工作,激发职工内在的工作热情。 7
(四)保证薪酬激励制度的贯彻落实 7
1.计划的公布与沟通 7
2.相关执行部门员工的培训 7
3.部门之间相互协调 8
4.对新制度的实施情况进行监控 8
总结 9
致  谢 10
参考文献 11