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| 中小企业员工激励机制研究
目录
1 引言 1
1.1 研究背景与研究意义 1
1.2 研究现状 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 2
2 激励机制的概述 4
2.1 激励机制的概念 4
2.2 激励机制在人力资源中的重要作用 4
3 乐味滋食品公司员激励机制的现状及作用 5
3.1 乐味滋食品公司人力资源概况 5
3.2 乐味滋食品公司员工激励的现状 5
3.2.1 薪酬激励方面 6
3.2.2 培训激励方面 6
3.2.3 绩效激励方面 6
3.2.4 奖惩激励方面 7
4 乐味滋食品公司激励机制存在的问题分析 8
4.1 薪酬分配机制不合理 8
4.1.1 工龄工资制度 8
4.1.2 薪酬结构不合理 8
4.1.3 收入分配职务化、平均化 8
4.2 绩效考核体系不健全 9
4.2.1 考核指标不明确 9
4.2.2 考核制度缺乏连续性 9
4.2.3 缺乏绩效反馈 9
4.3 培训处于低层次 10
4.3.1 培训缺乏长远规划 10
4.3.2 培训的资本投入低 10
4.3.3 培训质量欠佳、层次较低 10
4.4 精神激励流于形式 10
5 改善乐味滋食品公司激励机制的对策建议 12
5.1 改善薪酬福利制度使其具有激励功能 12
5.1.1 淡化工龄工资制，建立合理的薪酬分配机制 12
5.1.2 实行员工持股计划，丰富福利项目 12
5.1.3 薪酬与绩效挂钩，打破平均主义框架 12
5.1.4 发挥奖金的激励作用 12
5.2 建立合理科学的绩效考核体制 13
5.2.1 完善考核指标 13
5.2.2 考评绩效经常性、制度性 13
5.2.3 绩效考核应及时反馈，及时兑现奖惩 13
5.3 建立学习型组织，实现人力资本增值 14
5.3.1 建立完善的培训体系 14
5.3.2 加大培训投入 14
5.3.3 提高培训质量，加强培训后的考核 14
5.4 强化精神激励，培养员工本位思想 15
6 结论 16
6.1 研究结论 16
6.2 有待改进之处 16
致谢 17
参考文献 18
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