当前位置:主页 > 人力资源管理 >

中小型民营企业员工激励措施研究——以A企业为例

更新时间:2018-09-21
所需金币50 [1金币=1元] 资料包括:原始论文 点击这里给我发消息 QQ在线咨询
文档格式:doc/docx 全文字数:11000 ↓↓立即下载全文 **温馨提示**
以下仅列出文章摘要、目录等部分内容,如需获取完整论文资料,或原创定制、长期合作,请随时联系。
微信QQ:312050216
点击这里给我发消息
扫一扫 扫一扫
中小型民营企业员工激励措施研究——以A企业为例

摘    要
近年来,中小型民营企业的发展问题已经成为我国社会关注的热点之一。中小型民营企业的发展对我国经济的贡献是毋庸置疑的,激烈的竞争市场给中小型民营企业带来许多的机遇,但由于我国中小型民营企业普遍规模小,技术力量薄弱,资金不足等,所以经营管理正面临越来越严峻的挑战,如何适应环境的变化,建立良好的激励机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。激励机制有助于激发员工的潜能和调动员工的积极性,为企业和社会创造更大的财富,对中小型民营企业的发展前景至关重要。然而,我国一些中小型民营企业在对员工激励机制方面还存在很多问题,虽然有认识到激励机制的作用,但是并没有充分认识或是引起高度的重视。所以,本文在阐述激励概念、概念及其作用基础上,以A企业为例,就当前我国中小型民营企业激励机制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
 
关键词:中小型企业  员工激励  问题  对策措施