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| IT企业人力资源管理研究
目录
中文摘要 i
ABSTRACT ii
1 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题的目的与意义 1
1.3 文献综述 2
1.4 研究内容 3
2 IT企业人力资源管理概述 4
2.1 IT企业的界定及其员工的特征 4
2.1.1 IT企业的界定 4
2.1.2 IT企业员工的特征 4
2.2 人力资源管理的概念 5
2.3 人力资源管理在IT企业管理中的重要性 5
2.3.1 人力资源管理可以提高员工的工作绩效 5
2.3.2 人力资源管理能不断地扩展企业的人力资本 5
2.3.3 人力资源管理可以帮助管理层决策 5
2.3.4 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 6
3 IT企业人力资源管理存在的问题分析 7
3.1 薪酬制度不完善 7
3.1.1 薪酬满意度偏低 7
3.1.2 薪酬差距以职位等级为基础 7
3.1.3 激励形式单一 8
3.2 职位管理不合理 8
3.2.1 观念未彻底更新 8
3.2.2 缺乏合理授权 8
3.3 绩效管理不科学 9
3.3.1 绩效考核缺乏系统管理 9
3.3.2 定性指标难以衡量 9
3.4 培训制度不完善 9
3.4.1 对培训不够重视 9
3.4.2 培训效果不能有效确认 9
3.5 企业文化建设不足 10
4 IT企业人力资源管理的对策建议 11
4.1 建立宽带薪酬体系、丰富奖励形式 11
4.1.1 努力提高员工工资 11
4.1.2 建立宽带薪酬体系 11
4.1.3 丰富激励形式 11
4.2 完善职位管理 11
4.2.1 加强和员工的沟通 11
4.2.2 鼓励员工参与管理 12
4.2.3 要充分授权 12
4.3 完善绩效考核体系 12
4.3.1 考核内容要尽可能全面 12
4.3.2 重视绩效反馈和改进 12
4.3.3 考核结果要公平应用 13
4.4 强化员工培训激励 13
4.4.1 做好新员工培训和在职员工培训 13
4.4.2 完善培训跟踪和反馈制度 13
4.5 塑造具有特色的企业文化 14
5 IT企业人力资源管理现状的案例分析 15
5.1 案例企业简介 15
5.2 泰坦网络科技公司人力资源管理现状 15
5.3 泰坦网络科技公司人力资源管理存在的问题 16
5.3.1 激励机制不完善 16
5.3.2 薪酬分配机制不合理 17
5.3.3 招聘机制僵化 18
5.3.4 培训机制不完善 18
5.3.5 缺乏良好的企业文化 19
6 结论 20
参考文献 xxi
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