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| SR银行玉山支行绩效管理研究 目 录 第1章 绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2研究方法 2 1.3研究思路 3 第2章 绩效管理相关理论概述 5 2.1绩效管理的概念 5 2.2绩效管理的作用 5 2.2.1对管理层 5 2.2.2对员工 5 2.3绩效管理的理论基础 5 2.3.1目标管理理论 5 2.3.2激励理论 6 2.3.3 360度绩效考评 6 第3章 SR银行玉山支行绩效管理现状 8 3.1 SR银行玉山支行简介 8 3.2 SR银行玉山支行人员现状 8 3.3 SR银行玉山支行绩效管理现状 8 3.3.1 SR银行玉山支行现行的绩效管理流程 8 3.3.2 没有将绩效管理真正上升到战略管理层面 8 3.3.3 员工对绩效管理体系认识不足 10 3.3.4 不同部门人员考核的可比性差，考核结果容易打折扣 10 第4章 SR银行玉山支行绩效管理中存在的问题 11 4.1设定考核项目不合理 11 4.2 缺乏有效的沟通和反馈机制 11 4.3缺少员工参与，缺乏绩效管理 12 4.4绩效管理体系不够科学化 12 第5章SR银行玉山支行绩效管理解决对策 13 5.1以战略目标为依据，完善绩效考核机制 13 5.2建立良好的沟通与反馈机制 13 5.3增强员工参与度，提高员工积极性 14 5.4制定科学合理的绩效管理体系 14 结论 15 参考文献 16 致 谢 17 |
