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跨国公司的人力资源管理初探——以联想集团为例

更新时间:2019-03-09
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跨国公司的人力资源管理初探——以联想集团为例

摘 要:在中国加入世贸组织之后,随着经济不断的高速发展,越来越多的国外企业进入中国,进行投资和生产经营活动。这导致了国内企业市场利润的下降,从而促使中国企业对外投资,走向国外市场。从改革开放第一阶段的引进外资,到随后第二阶段的产品出口到国外,再到目前,许多中国企业己经开始跨国投资。无论是海尔集团在美国开拓市场,还是TCL并购重组法国汤姆逊彩电所缔造的全球最大彩电企业以及阿尔卡特手机业务使其成为全球第七大手机供应商,又或是联想收购美国IBM家用电脑业务,成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商,都向我们揭示着中国企业的跨国经营进入了一个新的快速发展的阶段。然而,随着国内企业越来越活跃于国际市场,跨国公司的人力资源管理问题也越来越被企业管理者所重视。本文在阐述跨国企业人力资源管理的含义、作用基础上,选取联想集团公司为例,从其跨国人力资源管理的现状出发,深入分析其面临的问题及原因,并提出了相应的对策与建议。

关键词:跨国企业;人力资源管理;联想集团

目  录

一、前言 1
二、跨国企业人力资源管理的概述 1
(一)跨国企业人力资源管理的概念 1
(二)跨国企业人力资源管理在企业经营中的作用 2
1、对人力资源战略和规划造成的影响 2
2、对企业组织结构的影响 2
三、联想集团人力资源管理的实践 2
(一)公司概况 2
(二)联想集团跨国经营中的人力资源管理的实践 3
1、选择人才 3
2、任用人才 4
3、培育人才 4
4、留住人才 5
(三)联想集团人力资源管理的问题分析 5
1、外派员工的人数严格受到限制 5
2、绩效考核指标设置不合理, 6
3、缺乏有效的激励约束机制 6
4、人员流动性过大 7
(四)导致联想集团人力资源管理问题的原因分析 7
1、缺乏政策支持和战略导向 7
2、绩效考核指标重结果轻过程 7
3、缺乏对当地文化的深入了解 8
4、外部竞争激烈以及自身无明显优势 8
四、联想集团人力资源管理实施对策与建议 9
(一)争取政策支持及实施本土化战略 9
(二)建立科学的绩效考核指标 9
(三)构建跨文化管理的的人力资源管理模式 10
(四)创造条件留住优秀人才 10
1、创建科学的人力资源管理战略目标 10
2、现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才 11
五、结语 11
参考文献 12
致  谢 13