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房地产企业员工激励机制初探——以巴中广开房地产开发公司为例

更新时间:2019-03-07
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房地产企业员工激励机制初探——以巴中广开房地产开发公司为例

[摘要]目前来看,我国的各大企业已逐步意识到了激励机制的重要性,并且很多的房地产企业已经实施了各种人力资源管理创新制度,但是总体的实施效果却不是很理想,这是我国企业需要迫切解决的难题。笔者以广开房地产作为研究目标,在理论研究的基础上,结合广开房地产的具体激励机制情况,对其激励机制中存在的不足之处进行归纳和总结,从而为优化其的激励机制的对策打下基础。
[关键词]广开房地产;激励机制;优化

目   录

一、引言 3
二、激励机制理论概述 3
(一)激励机制的概念 3
(二)企业员工激励机制的重要性 3
(三)激励机制相关理论 4
1.ERG理论 4
2.目标设置理论 4
三、广开房地产激励机制现状 5
(一)广开房地产简介 5
(二)广开房地产激励机制现状 5
1.员工访谈 5
2.问卷调查 7
四、广开房地产激励机制存在的问题 8
(一)激励管理流程较为单一 8
(二)忽视精神激励 8
(三)绩效考核缺乏科学性 9
五、广开房地产激励机制的改进措施 10
(一)员工职业发展与激励管理相关 10
(二)加强企业文化建设 10
(三)形成公平公开考核机制 11
六、结  论 11
参考文献 13
致谢 14