| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 企业人力资源配置管理问题分析及对策 摘要:在人力资源管理中，管理人员通常关心人力资源的分配。 如何实现人力资源的合理配置，充分利用人才的能力， 是人力资源管理中的重要课题。 公司中的人力资源配置是指在一定程度上合理，充分地利用“人力资源”， 以创造良好的环境，并在最大程度上促进人力资源和物质资源的完美结合。 创造最大的社会和经济利益。 因此， 本文就如何促进公司人力资源优化配置以确保 实现上述目标以及存在的问题和影响因素进行了以下讨论。 关键词：人力资源； 配置管理； 对策 目 录 一、引言 1 二、人力资源配置相关概述 1 （一）人力资源配置的特点 1 （二）人力资源配置的基本原则 1 1.以战略为导向原则 1 2.动态调整原则 2 3.能级对应原则 2 4.良性结构原则 2 （三）企业人力资源配置的目的和意义 2 三、我国企业人力资源配置存在的问题 3 （一）对人的潜在能力疏于挖掘 3 （三）缺乏科学合理的培训机制 3 （四）企业绩效管理体系不完善 4 四、我国企业提高人力资源配置管理的对策 4 （一）重视挖掘企业人员的潜在能力 4 （二）完善企业的招聘体系 4 （三）强化企业的培训流程 5 （四）规范绩效考核体系 5 总结 7 参考文献 8 |
