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| 企业招聘存在的问题及解决对策 摘要 在当今世界， 企业之间的竞争包括产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争以及服务的竞争， 但是他们所争夺的战略制高点是人力资源。 企业的目标最终都是实现利润最大化，要想实现这一目标， 就必须依靠人力资源来创造和提高竞争优势， 那么如何实现利用人才为企业创造最大价值就成为了企业必须研究的课题。 人力资源是企业的第一资源，对于任何一个企业来说都是最为宝贵的资源， 招聘工作是人才输入的起点，如同企业生产高质量的产品需要高质量的原材料一样， 组织的生存与发展必须有高质量的人力资源。 人员招聘是决定企业人力资源投入质量的重要因素，它决定着企业的成败， 它是企业人力资源管理的第一个环节， 有效的招聘体系会使企业得到合适的、满意的工作人员。 作为人力资源输入的最关键部分，对企业人员配置有着直接的影响， 并会影响整个企业的活动，所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。 关键词：企业招聘； 存在的问题； 对策 目 录 一、 绪论 3 （一） 研究背景及意义 3 （二） 国外研究现状 4 （二）国内研究现状 4 二、 企业招聘存在的主要问题 5 （一） 企业简绍 5 （二） 缺少人力资源规划 5 （三） 招聘流程缺失化 5 （四） 人员结构不合理 6 （五） 招聘途径匮乏 6 三、 华融企业招聘问题成因分析 7 （一） 管理观念陈旧 7 （二） 人力资源管理模式缺少专业化 7 （三） 招聘工作缺少规范性 8 （四） 缺少激励及培训措施 9 四、 华融企业招聘问题的解决对策 10 （一） 加强人力资源总体预测 10 （二） 加强招聘管理原则性 10 （三） 加强人才储备规划 11 （四） 加强胜任力培养 12 总结 13 参考文献 14 |
