中小电子科技公司的绩效考核研究——以Y公司为例 摘 要 企业绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,为了研究我国中小电子科技公司的绩效考核问题。以Y公司为例,对该公司现行的绩效考核体系进行研究,分析出企业存在绩效考核指标不合适、绩效考核目标不明确以及绩效反馈渠道不畅通等问题。并为此结合苹果公司的绩效考核体系提出来针对Y公司的改进建议。 关键词:中小企业;绩效考核;360°考评 Abstract Enterprise performance assessment is an important part of enterprisehuman resource management,in order to study the performance assessment of small and medium-sized electronic technology companies in China. Taking y company as an example, this paper studies the current performance appraisal system ofY company, and analyzes the problems existing in the enterprise,such as unsuitable performance appraisal index, unclear performance appraisal target and unblocked performance feedback channel. And therefore unifies the Apple Company's performance appraisal system to propose regarding the Y company's improvement suggestion. Key words: Small and medium-sized enterprises; Performance appraisal; 360-degree feedback 目 录 摘 要 2 Abstract 3 一、绪论 4 (二)研究意义 4 1.理论意义 4 2.实践意义 5 (三)研究内容与方法 5 1.研究内容 5 2.研究方法 5 (四)研究思路与创新点 6 1.研究思路 6 2.创新点 6 二、Y公司的绩效考核现状分析 7 (一)Y公司发展现状 7 1.公司概况 7 2.Y公司组织架构图 7 3.Y公司人员概况 8 (二)Y公司绩效考核现状调查 10 1.调查方式和调查对象 10 2.调查结果分析 10 3.调查内容 11 4.问卷结果分析 11 (三)Y公司绩效考核存在问题及成因分析 12 1.存在问题 12 2.原因分析 13 三、苹果绩效考核工作对Y公司的借鉴意义 15 (一)相关理论 16 1.平衡记分卡 16 2.360度考核法 16 (二)苹果公司绩效考核方式 17 1.苹果公司的绩效考核制度 17 四、Y公司绩效考核工作的优化对策 17 (一)建立绩效文化,提高员工认识度 17 (二)明确Y公司的绩效考核的目标 18 (三)设置科学合理的绩效考核指标 19 (四)实现持续有效的沟通 19 五、研究结论和未来展望 20 (一)研究结论 20 (二)未来展望 20 参考文献 20 致 谢 21 |
中小电子科技公司的绩效考核研究——以Y公司为例
更新时间:2024-12-06
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