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| 人力资源培训与开发研究——LCX公司案例研究
目 录
一、绪论 1
（一）人力资源相关理论研究 2
1.人力资源管理的含义 2
2.早期人力资源培训与开发理论 2
3.现代人力资源培训与开发理论 4
（二）人力资源的作用 5
1.人力资源的价值有效性 5
2.人力资源的难以模仿性 5
3.人力资源的组织化特征 6
（三）人力资源培训与开发的含义 7
1.人力资源培训的含义 7
2.人力资源开发的含义 7
（四）人力资源培训与开发的作用 8
（五）人力资源培训与开的作用 8
1.人力资源培训与开发对企业的作用 8
2.人力资源培训与开发对员工的作用 9
（六）人力资源培训与开发与人力资源管理各职能的关系 11
1.人力资源培训与开发和职位设计的关系 11
2.人力资源培训与开发和人力资源规划的关系 11
3.人力资源培训与开发和招聘甄选的关系 11
4.人力资源培训与开发和绩效管理体系的关系 11
（七）人力资源培训与开发的投资分析 12
二、LCX公司人力资源培训与开发体系现状分析 14
（一）公司概况 14
1.公司简介 14
2.公司组织结构 14
3.公司人力资源现状 15
（二）LCX公司人力资源培训与开发体系存在的问题分析 16
1.缺乏完善的人力资源培训和开发体系 16
2.上级对培训工作不够重视 18
3.培训实施效果不佳 19
4.培训保障措施不足 20
三、LCX公司人力资源培训体系构建 21
（一）基于战略的培训与开发流程 21
（二）人力资源培训与开发系统 22
1.人力资源培训与开发系统的构成要素 22
2.人力资源培训与开发系统的构建基础 22
3.人力资源培训与开发系统的运作条件 25
4.人力资源培训与开发系统的具体实施 26
（三）培训与开发成果转化 28
1.建立培训的成果转化机制 28
2.成果转化的工作过程 29
3.成果转化的工作环境 29
（四）培训与开发风险管理 30
1.风险控制原则 30
2.风险控制管理 31
四、LCX公司人力资源培训与开发系统 32
（一）LCX公司培训与开发系统构建基础 32
1.人力资源管理战略与培训与开发战略 32
2.员工职业生涯发展规划与职位分析 32
3.培训与开发系统战略规划 33
（二）LCX公司培训与开发系统运作条件 33
1.培训机构设置 33
2.培训与开发管理人员职责 34
3.培训与开发管理制度 34
4.培训与开发软硬件建设 35
（三）LCX公司培训与开发系统具体实施 35
1.需求分析与计划制定 35
2.培训具体实施 35
3.培训效果评估方法与评估标准 39
（四）LCX公司人力资源培训与开发实施效果 39
五、结论 41
附 录 42
参考文献 45
致 谢 47
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