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| 浅析企业员工绩效考核制度——以A煤炭公司为例 摘 要 煤炭作为重要的能源之一，相关的煤炭公司一直是受到国家与相关部门重视与扶持的对象，但现阶段煤炭的发展表现出难以适应我国经济发展的目标与要求，这就导致了当前的我国煤炭市场经济整体下滑的情况。因此，A煤炭有限责任公司为了适应国内外的经济发展趋势，使公司能够得到进一步发展，所以积极的引进现代化的员工绩效考核体制，以期能够增强员工的工作效率和积极性，是公司能够实现可持续发展的目标。所以，本文的研究对象就是A煤炭有限责任公司现阶段实施的绩效考核制度，并进行深入的探讨与研究，发现该公司相关的绩效考核内容存在的缺陷，并且根据实际情况针对性的提出解决策略，期望能够协助该公司逐步的完善合理的绩效考核制度，维持该公司的正常运行与进一步发展。 关键词：A公司；绩效考核；对策建议 目 录 引 言 2 一、企业员工绩效考核的概述 2 （一）绩效考核的内涵 2 （二）绩效考核的作用 2 （三）绩效考核的目标 2 （四）企业员工绩效考核的方法 2 二、A企业员工绩效考核的现状分析 2 （一）A企业的基本情况及行业背景 2 （二）A企业员工绩效考核的现状 2 三、A企业绩效管理存在的问题 2 （一）A企业的考核方案不够合理 2 （二）A企业考核标准缺乏实际性 2 （三）A企业的考核方案打分分配比重不合理 2 四、A企业绩效管理解决策略 2 （一）完善员工绩效考核制度建设，以制度促管理 2 （二）完善企业员工的绩效考核制度，制定合理的绩效标准 2 （三）完善企业人事制度，科学制定考核分数比重 2 五、结语 2 参考文献 2 附录 2 |
