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| 浅析中小企业绩效考核与人力资源管理 摘要 企业生存的关键是要有良好的效益，在市场活动中发挥出设立时预计的作用，员工发展的关键是要有突出的业绩、实现自身价值，这需要企业领导学会的人力资源管理。对于企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。但是对于大多数中小规模企业人数、岗位较少，一人身兼数职，管理体系不完善等现状，主管人员实行绩效考核相对要困难，且这类中小规模企业数量较多，而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。所以要因地制宜，学习适合这类中小规模企业的绩效考核和人力资源管理对企业来说至关重要。 关键字：中小规模企业； 效益考核； 人力资源 目录 引言 - 2 - 1 绩效考核对中小企业管理的重要性 - 2 - 1.1绩效考核的作用 - 2 - 1.2 中小规模企业的绩效管理体系建设处于初级阶段的表现 - 2 - 1.2.1中小规模企业对绩效管理的认识不够 - 2 - 1.3 发现企业员工绩效考核中存在问题 - 2 - 1.4 分析中小企业建立绩效管理存在的问题 - 2 - 2 中小规模企业绩效管理的具体实施意见 - 2 - 2.1中小规模企业实施绩效管理的目的 - 2 - 2.2 中小规模企业绩效管理的具体实施意见 - 2 - 3人力资源管理的切入点 - 2 - 3.1人力资源管理必须从战略发展目标出发，引入与运用知识管理 - 2 - 3.2建立和完善统一协调的人才培训体系，加速组织内部人力资本增值 - 2 - 3.3建立和完善统一协调的知识型员工发展与复合激励体系 - 2 - 3.4建立和完善科学合理统一协调的评价与评估体系 - 2 - 3.5不断完善企业人力资源风险管理机制 - 2 - 4人力资源开发应从四个方面着手 - 2 - 5结论 - 2 - •致 谢 - 2 - |
