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| 浅析企业文化在人力资源管理中的应用—— 以Y公司为例 摘要 当今信息时代飞速发展，人们除了满足物质文化需要的同时，更多的追求精神文化上的需求，在一个变化速度飞快的企业中，显然，人力资源成为最不好控制同时又是具有最大潜在价值的资源，如何通过企业文化的建设与管理，最大限度的发挥人力资源的潜力，如何将企业文化管理与人力资源管理充分结合使企业获得最大的效益，已然成为各行各业所关注的焦点。从目前的研究来看，企业文化的建设与与人力资源的管理之间仍然还存在很多问题需要解决，这些问题也成为了企业发展的重中之重。 企业文化是一个企业的灵魂，是一个不可忽视的存在。企业文化对于企业的内部控制以及外部竞争都具有不容小觑的作用。加强企业文化的研究与突破，完善企业文化机制，从而能够提升企业工作效率，促进企业长久发展，具有重要的意义。 文章选择基于企业文化对人力资源管理运用这一问题作为研究的对象，旨在从企业文化管理与人力资源管理之间的关系角度出发，分析两者之间的关系，探究如何能够充分利用好企业文化的建设来使人力资源这一不确定性因素更好的发挥作用，为企业带来更大的效益。 关键词：企业文化；人力资源管理；运用 目录 摘要 4 Abstract 5 一、 问题提出 6 二、 人力资源管理中企业文化运用的现状及问题 6 2.1企业文化形成机制 6 2.2企业文化建设的实施方案 7 2.3企业文化运用现状 8 2.4人力资源管理中企业文化运用存在的问题 8 2.4.1企业文化与用人标准不相关 8 2.4.2企业文化发展工作停留在表面 8 2.4.3员工培训过程中并没有加入企业文化的内容 9 2.4.4没有将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中 9 三、 Y公司在人力资源管理过程中的企业文化运用实证分析 9 3.1Y公司的现状 9 3.2Y公司的企业文化运用方面存在的问题及原因 10 3.2.1企业文化建设缺乏独特性，照搬照抄。 10 3.2.2对企业文化认识存在偏见和误区。 10 3.2.3脱离了实际的生产经营，违背人力资源管理规律。 11 3.2.4人力资源管理制度不健全。 11 3.3Y公司企业文化运用问题分析 12 3.3.1缺乏对人力资源管理活动的认识。 12 3.3.2重视形式忽略内涵 12 3.3.3员工思维水平偏低 13 3.4Y公司的未来发展建议 13 3.4.1完善人力资源管理体制 13 3.4.2提高录用人员的门槛 13 3.4.3建立符合自身发展需要的个性化企业文化 13 四、 提升企业文化运用效果的对策 14 4.1将企业文化与企业的用人标准结合起来 14 4.2将企业文化的要求贯彻与企业培训之中 15 4.3将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中 15 4.4企业文化要与沟通机制相适应 16 五、 总结 16 参考文献 17 |
