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| 论华为公司的员工激励制度取其利，去其弊 中文摘要 企业管理中有一项重要内容是对”人”的管理，即人力资源管理，企业为了实现有效的管理，会对员工采用一些鼓励性的政策，进而激发员工积极性，为企业更好的服务。然而，在真正的企业人力资源管理中，并没有从本质上脱离传统经济模式下的束缚，因此一些企业的激励机制仍需努力完善。 组织管理的最终目的是要形成规范的激励体制，这需要依靠企业制定的激励机制和影响员工鼓励政策实施的各种因素。充分发挥员工的积极性，建立建全完善的物质及精神并存的激励体制，成为高新技术产业人力资源管理的重点。本文首先对国内、国外研究现状作出概述，分析总结了各界学者在股权激励方面的研究成果，并做了简要概述，然后选取了华为公司作为研究对象，分析了华为公司在股权激励方面的策略，包括精神和物质两个方面。并且针对相应的问题提出了改进措施，以其能够使华为公司的员工激励机制得到必要的改善，充分激发员工的热情，带动员工积极的投入到工作中，不断提高工作能力，进而为企业创造更多的价值，让企业在竞争中抢占优势市场，同时为其他公司提供借鉴经营。 关键词 华为公司 员工激励 目的 问题 措施 目录 第1章 绪论 1.1研究背景 1.2研究动机与目的 1.3国内外研究现状综述 1.3.1 国外研究现状 1.3.2国内研究现状 第2章 激励机制相关概述 2.1激励的相关理论及其研究 2.1.1 激励的概念 2.1.2关于激励机制存在的主要问题 2.1.3关于构建激励机制的主要问题 2.2激励的作用 2.2.1留住优秀的人才 2.2.2调动员工的积极性 2.2.3造就良性的竞争环境 第3章 当前华为公司的员工激励制度 3.1物质激励制度 3.1.1薪酬激励机制 3.1.2股份激励机制 3.2精神激励机制 3.2.1荣誉激励 3.2.2职权激励 第4章 当前华为公司员工激励机制存在的问题 4.1忽视员工需求的差异性 4.2员工自身利益受到威胁 4.3 忽视对科技人员的培训 4.4内部竞争导致员工的协作意识缺失 4.5对经营者的监督激励机制不健全 第5章 提升华为公司员工激励有效性的建议 5.1建立多元化福利体系 5.2建立“以人为本”的管理模式 5.3 加强对科技人员的培训 5.4 加强员工之间的交流、沟通与协作 5.5 健全监督激励机制 结论 参考文献 |
