联想集团激励机制中存在的问题及对策研究 摘 要 目前,随着中国改革开放进程的加快和经济全球化的加剧,企业管理也相应的伴随着诸多的机遇和挑战。本文通过文献分析、归纳概括等方法,选取了联想集团作为例子,针对其在经营过程中出现的问题,通过研究发现,联想集团在发展过程中,出现了诸如激励机制不健全,缺乏科学性且形式单一,难以激发员工的积极性等一些列的问题,由此,提出针对性的解决措施,完善激励的系统性和福利体系,同时建立新的激励模式最大程度的激发员工的积极性。企业管理中人才激励机制越来越重要,良好的人才激励制度不但能激励员工不断进取,而且能提高企业的核心竞争能力,因此各个企业都在建立健全的人才激励制度,意在为企业发展壮大做贡献。同时深入研究其人才的激励制度,意在发现其激励制度存在的问题以及不足之处,并提出有效合理的改进意见和措施,帮助企业谋求更大的发展。另外也可以创建配套适用的企业文化、薪酬激励制度、激励模式等手段来促进企业的可持续发展,在巨大的市场竞争中站稳脚跟,迎接更大的挑战。
关键词: 联想集团;激励机制;问题;对策研究 目录 一、 绪论 1 (一) 研究背景 1 1.研究的目的 1 2.研究的意义 1 (三)相关理论分析 2 1.公平理论 2 2.激励的强化理论 2 二、联想集团简介及激励机制的现状分析 3 (一)联想集团简介 3 (二)联想集团激励机制的现状分析 3 1.联想集团激励机制的结构 3 2.激励机制运行的作用 5 三、联想集团激励的主要方式 6 (一)对管理层的激励 6 1.培养战略型人才 6 2.实行声誉激励 6 3.股权激励 6 (二)对员工的激励 7 1.物质激励和精神激励 7 2.中短期激励 8 3.企业福利 8 4.企业年金 8 四、 联想集团激励机制中存在的问题 9 (一)激励的系统性偏差,激励机制缺乏科学性 9 (二)薪酬激励水平不高,激励形式过于单一 9 (三)绩效管理不完善,绩效考核流于形式 9 (四)非竞争性薪酬的针对性偏差 10 (五)不重视企业文化的激励作用 10 五、联想集团激励机制的优化措施 11 (一)完善激励的系统性,提高激励机制执行力度 11 1.建立科学系统的激励方式 11 2.根据管理者的需求层次建立新的激励模式 12 3.完善管理层激励的主要方式 12 (二)进行薪酬制度改革,建立公平的薪酬体系 13 1.多角度地实现公平 13 2.公平薪酬体系下的主要激励方式 13 (三)创建正、负激励相结合的绩效管理体系 13 1.建立完善的绩效考核体系 13 2.更多地关注KPI 14 3.注意正、负激励相结合 15 4.制度化考核手段的改进 15 5.考核期限设置的改进 15 (四)非竞争性薪酬的激励方式 15 1.实施有针对性的福利制度 15 2.加强授权激励 16 3.引进弹性工作制 16 (五)增强企业文化的激励作用 16 六、总结 17 参考文献 18 致谢 19 |
联想集团激励机制中存在的问题及对策研究
更新时间:2024-12-02
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