【摘要】互联网薪酬管理工作关系着企业的员工发展和企业的全面发展，在当前的社会经济发展环境下，企业之间的竞争体现在方方面面，如何帮助企业更好地应对市场竞争，抵御市场压力，这些都涉及到企业的人力资源管理工作。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，北京维通利电气有限公司薪酬管理工作对于公司的发展有着重要意义，同时，也是未来公司不断进步的保障。研究公司的薪酬管理工作存在的问题，既体现出了公司发展中存在的不足，为企业的后续发展提供建议，同时，也是人力资源部门工作发展的重要帮助。本文以北京维通利电气有限公司为例对企业的薪酬管理工作存在的问题进行了分析，针对北京维通利电气有限公司在薪酬管理工作中存在的问题提出了针对性的解决对策。

【关键词】薪酬管理；北京维通利电气有限公司；薪酬制度；战略规划

 

目录

摘要与关键词 2

一、相关理论 3

（一）薪酬的概念 3

（二）薪酬管理的内涵 3

二、北京维通利电气有限公司薪酬管理工作的现状 4

（一）公司简介 4

（二）北京维通利电气有限公司薪酬结构 4

三、北京维通利电气有限公司薪酬管理工作中存在的问题 4

（一）薪酬管理缺乏战略层次高度 4

（二）薪酬管理工作缺乏对人才的激励作用 5

1.企业将薪酬管理与员工激励隔离开 5

2.薪酬管理水平与员工激励标准缺乏融合 5

（三）薪酬管理标准内容不完善 6

1.企业薪酬管理的制度欠缺 6

2.薪酬管理的内容不够完善 6

四、做好北京维通利电气有限公司薪酬管理工作的对策 6

（一）提升薪酬管理制度的战略标准 6

1.明确薪酬管理工作的战略高度 6

2.做好企业薪酬管理工作的战略规划 7

（二）强化薪酬管理工作对员工的激励作用 7

1.将薪酬管理与员工激励结合起来设计 7

2.明确员工激励和薪酬管理的共同目标 8

（三）建立并完善企业的薪酬管理工作内容 8

1.完善薪酬管理工作制度 8

2.健全薪酬管理工作内容 8

五、结论 9

参考文献 10