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| 蓝天公司基层库站绩效研究 摘要： 在经济全球化和贸易自由化的影响下，近年来石油和石化行业发生了巨大变化。 随着中国国有企业改革的进一步深入，特别是在成品油零售终端市场， 竞争变得更加激烈，尽管中石化和中石油这两个主要集团在购买社会加油站， 抢占国内零售市场份额以及控制基层方面投入了大量资金，从基层库站的数量上看， 它们几乎完全控制了市场。 然而，在加油站数量众多的背后，残酷的现实是人均销售额低，资产收益率低， 市场竞争力差，甚至在一些加油站中损失惨重。 基于此，本文首先就绩效管理的基本概念进行了说明， 并以华南蓝天航空油料有限公司（以下简称“蓝天公司”）为例， 认真分析了基层库站员工绩效管理存在的种种问题。 提出注重与基层库站员工进行持续、有效的沟通和反馈，及时发现困难， 并给予改进，力求让基层库站员工感到绩效管理不仅仅是绩效考核， 从而激发基层库站员工的工作积极性，最终实现蓝天公司的整体战略目标。 关键词：基层库站员工，绩效管理，设计 |
