[摘 要]

全球经济一体化已经成为一种发展趋势，在这样的信息时代下，市场竞争尤为激烈，民营企业想要更好的发展也面临着严峻的挑战。民营企业想要取得更好的市场竞争优势，就要加强对人力资源管理的重视。改革开放是推动民营企业发展的新兴力量，取得的成就更是令人瞩目。在这一局势下，同样面临着新的挑战，而这一挑战的主要着眼点则是人力资源管理。企业的发展离不开人力资源管理，而良好的人力资源管理体系则拉开了企业间的差距。企业之间的竞争实质上是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争。因此，民营企业应更加完善和提升人力资源管理，深刻认识人力资源管理的必要性，全面分析企业目前所处的环境，制定与之相适应的人力资源管理战略，改善民营企业人力资源管理存在的问题，找到有效地应对措施，以此更好地促进企业发展。

[关键词]

The problems and limited measures of human resource management in private enterprises

Abstract

Global economic integration has become a development trend.In such an information age, market competition is particularly fierce,and private enterprises are also facing severe challenges for better development.If private enterprises want to gain better market competitive advantage, they should strengthen the importance of human resource management.Reform and opening up is a new force to promote the development ofprivate enterprises, and its achievements are even more remarkable.In this situation, there are also new challenges,and the main focus of this challenge is human resources management.The development of enterprises cannot be separated from human resource management, and a good human resource management system opens the gap between enterprises.The competition among enterprises is essentially the competition of talents and the competition of the overall quality of human resources.Therefore, private enterprises should be more perfect and improve human resources management,deep understanding the necessity of human resource management,a comprehensive analysis of enterprise current surroundings,formulate corresponding strategic human resource management,improve the problems existing in the human resource management of private enterprises, to find effective countermeasures, in order to better promote the development of enterprises.

Key words

Private enterprises Human Resources Human Resources Management Insufficient Measures

目 录

前言 3

一、 民营企业和人力资源管理的相关概念 3

（一）民营企业的概念与特点 3

（二）人力资源的概述 4

（三）人力资源管理的概述 4

二、 民营企业加强人力资源管理的重要性 4

（一）人力资源管理是民营企业生产和发展的基础 5

（二）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 5

（三）人力资源管理能有效提高员工工作绩效 5

三、 民营企业人力资源管理的现状 6

（一）民营企业人力资源战略还不够科学 6

（二）家族式管理模式使人力资源获取变得封闭 6

（三）民营企业人力资源部门和人员配备不够专业化 6

（四）民营企业不注重对人力资源的投入 7

（五）民营企业的薪酬与激励机制缺乏长效性 7

（六）人员招聘选拔机制不科学 8

（七）缺乏对员工职业生涯规划的管理 8

（八）企业文化建设滞后 8

四、民营企业走出人力资源管理问题的对策 8

（一）民营企业的人力资源管理机制应灵活化 8

（二）短期利益与长期利益相结合 9

（三）民营企业要进行组织架构的改革 10

（四）民营企业要变革和和创建组织运行规则 10

（五）完善组织结构，健全薪酬管理体系 10

（六）使企业文化成为影响员工的力量 11

（七）沟通在企业中是最有效的感情投资 11

结论 12

参考文献 14