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| 企业选聘难点与对策分析 摘 要 随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业，其人才选用工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的选聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。处在不同发展阶段的企业，人才对其企业未来发展的战略意义也不尽相同，招聘所遇到的难点也不同。 关键字： 人才选聘 人才战略 问题分析 对策 目录 前 言 7 一、我国企业人才选聘的概念 8 1.1人才选聘的定义 8 1.2 人才选聘的意义 8 1.3人才选聘的重要性 8 二、目前企业人才选聘的发展现状及问题分析 9 2.1 我国企业人才选聘发展现状 9 2.1.1人才概念模糊 9 2.1.2选聘前期准备工作不足 9 2.1.3选聘实施不合理 11 2.1.4选聘忽略企业文化理念和市场宣传 12 2.2企业人才选聘中存在的主要问题分析 12 2.2.1忽视人力资源管理部门及人员的设置 12 2.2.2对选聘工作重视性不够 12 2.2.3忽视对选聘渠道的选择 15 2.2.4对职位需求没有定位或缺乏正确的定位 17 2.2.5公司有怎样的人才不甚了解 17 三、企业选聘的主要对策分析 18 3.1明确树立企业人才价值观，设定用人标准 18 3.1.1企业效益的最终成果是一个群体效应 18 3.1.2设定合理的用人标准 19 3.1.3选聘也要注重人才与组织的兼容 19 3.2.1详细的工作分析和职位说明书 20 3.2.2建立人才储备库。建立人才储备库是企业作好人力资 20 3.2.3为员工设定个人职业发展规划 20 3.3细化选聘实施工作，适当用人 21 3.3.1选聘渠道多样化 21 3.3.2选择合适的人力资源部门 21 3.3.3加强对应聘者的背景调查和诚信考察 22 3.3.4规范选聘体系和流程 22 3.4注重企业社会形象建立，礼退落选人员 22 结 论 23 参考文献 26 |
