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| 浅谈电力企业人力资源理存在的问题及完善对策探究 目 录 1 引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 2 电力企业人力资源管理的挑战 3 2.1企业组织变革对人力资源管理的挑战 3 2.2管理创新对人力资源管理的挑战 3 2.3行业监管及价值链运营模式对人力资源管理的挑战 4 2.3.1区域性整合策略 4 2.3.2整合投资组合策略 4 3 人力资源管理对策 6 3.1转变管理观念中相对陈旧的观念,形成“以人文本”思想 6 3.2着重形成绩效考核制度和薪资奖励体系 6 3.3完善企业内部的员工培训制度 7 3.4加强企业文化建设,吸引人才、开发人才、留在人才 7 4人力资源管理发展的趋势 8 4.1人力资源管理将更注重以人为本 8 4.2人力资源管理要推动内部客户理念 8 4.3人力资源管理与企业文化建设紧密结合 9 （1）业务流程的重新设计，组织结构的重新设计，管理和评估系统的重建，价值的重建都被认为是人力资源管理问题。9 （2）高度重视企业价值的建立，强调企业目标，使命和愿景的设计，更加重视未来的“变革管理”，强调对变革的理解，并适应，积极地进行变革和控制变化； 9 （3）加强文化之间的交流，关注文化自豪感，消除文化从属。9 （4）人才本地化战略越来越受到跨国企业的青睐。9 5 结束语 10 参考文献 11 致谢 12 |
