摘要

随着时代变迁与社会发展，自从中国改革开放以来，我国的经济就开始了高速增长，人力资源管理工作在公司经营管理中起到了越来越重要的作用。公司要吸引人才、留住人才，就必须注重公司激励机制的建设。激励机制的科学合理性将是完善公司人力资源管理工作的重要保证。因此，在公司建设中激励机制的建设显得更为重要。公司激励机制，是指在公司组织中，以公司人力资源管理者为实施主体，通过运用各种激励工具，整合公司优势资源，激发员工的工作动机和工作热情和创造潜能，在满足公司员工职业发展的基础上，提升员工满意度，有效地激励员工更努力的工作，从而为公司创造更多的价值。

基于此，本文以成都A公司激励机制为研究对象，运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法等方法，结合公司发展战略，充分考虑公司对激励机制进行优化的迫切需要，通过对成都A公司的激励机制了解，激励机制的现状分析，找出现有机制中存在的诸多问题。并在此基础上从员工晋升、薪酬制度、公司文化、员工培训等方面，设计一套适合成都A公司激励机制优化的方案并贯彻实施，以此健全和完善成都A公司现有激励机制，进而充分调动员工的积极性、能动性和创造性，达到吸引优质人才、激发人才潜力、合理配置人才、留住人才的目的，促进成都A公司长期稳定健康发展。

关键词：人力资源管理；激励机制；优化策略