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| 人力资源战略规划对企业的意义 摘 要：随着全球经济的不断发展，中国企业业在发展中面临着更加复杂的环境：体制改革不断深化，技术日新月异，人力成本不断增加，资源竞争日趋激烈，贸易保护主义抬头，以及一些国际地区的政治不稳定。在这种环境下，每个企业都面临着更大的竞争压力，同时也在努力进行变革，以适应不断变化的环境，谋求长远发展。随着全球经济的不断发展，中国企业业在发展中面临着更加复杂的环境：体制改革不断深化，技术日新月异，人力成本不断增加，资源竞争日趋激烈，贸易保护主义抬头，以及一些国际地区的政治不稳定。在这种环境下，每个企业都面临着更大的竞争压力，同时也在努力进行变革，以适应不断变化的环境，谋求长远发展。如今，越来越多的企业认识到人力资本的重要性，把人力资源战略规划作为企业经营过程中的一项重要工作。对于具有多重资源优势的企业而言，只有有效地管理更具活力的资本，才能充分发挥企业的其他优势，在竞争中立于不败之地。 关键词：企业 人力资源 管理 目 录 第1章 引言 1 第2章 企业人力资源战略规划对企业的意义 2 2.1人力资源战略规划理论 2 2.2人力资源战略规划的意义 2 第3章 浦江腾辉建筑工程有限公司人力资源战略规划的现状与问题 4 3.1企业介绍 4 3.2企业人力资源战略规划现状 4 3.2.1招聘制度 4 3.2.2培训制度 5 3.2.3薪酬制度 5 3.3企业人力资源战略规划的主要问题 6 3.3.1员工总量管理不足 6 3.3.2人员结构不合理 6 3.3.3人岗管理质量不高 7 第4章 完善浦江腾辉建筑工程有限公司人力资源战略规划的对策 8 4.1完善人力资源战略规划 8 4.2建立科学的人力资源培训体系 8 4.3科学管理人力资源 9 4.4加强浦江腾辉建筑工程有限公司文化建设 9 结论 11 参考文献 12 |
