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| ZHWY企业管理人员招聘管理与配置研究 摘 要 在新中国成立以来，中小型企业也随之在中国特色社会主义道理上不断的发展和改革，不断的更新，取得了一定的进步。正因为企业的不断进步，人力资源管理在中小型企业中担任着重要的角色，必不可缺，也是越来越受企业的重视；以人员招聘作为人力资源管理的前提与基础，以人员配置作为优化人力资源管理的核心，帮助中小型企业补充新鲜血液，获取、吸引更多的优秀人才，也帮助中小型企业更好的发挥人力和物力的内在价值，通过科学的合理的促进岗位职能与员工能力的匹配关系，不断地提升组织的整体效能。而在当前，我国大部分中小型企业在发展过程中面临着一系列问题，具体表现为：招聘效果不如理想、人员成本过高、招聘工作的有效性较低，中小型企业的内部工作人员与其他对应的工作岗位之间无法做到有效的匹配、不同的岗位在人员的分配数量上存在不合理的比例……以上表现，不仅对中小型企业的人力资源造成了浪费，而且对中小型企业的内部人员的激励毫无作用。因此讨论我国中小型企业的管理人员招聘与配置问题已经成为我国中小型企业改革与发展过程中必不可缺的研究课题。 本文运用了对ZHWY企业管理人员为研究对象，对其招聘工作与人员配置进行探讨，研究。 关键词：中小型企业 人力资源管理 人员招聘 配置 目 录 一、引言 1 （一）社会背景和研究意义 1 （二）文献综述 1 （三）研究内容、方法和目的 3 二、基本概念和基础理论 3 （一）基本概念 3 （二）基础理论 4 （三）概念理论的应用 4 三、ZHWY企业管理人员招聘现状分析 4 （一）企业简介与概况 4 1.ZHWY企业的简介 4 2.ZHWY企业的组织结构 5 3.企业人力资源配置现状 5 （二）企业管理人员招聘现状 6 1.招聘计划的制定 6 2.招聘渠道的选择 6 3.招聘工作的流程 6 四、ZHWY企业招聘中存在的问题及原因 7 （一）企业招聘中存在的问题 7 1.内部缺乏招聘工作的沟通 7 2.招聘渠道选择有偏差 7 3.招聘团队对职务的认知不够清晰 8 4.招聘效果评估缺乏 8 （二）ZHWY招聘问题的分析 8 1.领导的重视程度不高，导致下属不重视 8 2.招聘团队不够专业化 9 3.没有制定完善的招聘管理制度 9 五、ZHWY企业管理人员的配置现状及问题分析 10 （一）企业管理人员配置存在的问题 10 1.员工学历较低，不能满足于长期发展的人员需求 10 2.人员配置不科学，配置依据不合理 10 3.人员与岗位不匹配的现状越来越严重 10 4.绩效评价没有充分运用 11 （二）企业人员配置的问题分析 11 1.没有制定完整的人员配置计划 11 2.工作分析、岗位测评只是一种形式，没有正规的落实 11 3.员工入职培训缺乏专业化，达不到预期效果 11 4.未建立胜任素质模型 12 六、ZHWY企业管理人员招聘管理与人员配置的改进对策 12 （一）管理人员招聘管理工作改进 12 1.提前收集各部门的用人需求，编制岗位说明书 12 2.依据人力资源规划，制定招聘计划 12 3.科学选用招聘渠道 13 4.定期对招聘团队进行培训 13 （二）管理人员配置优化方案 13 1.建立内部岗位管理体系 13 2.构建胜任能力模型 14 3.科学把握人员配置的原则 14 七、总结 14 参考文献 16 致 谢 17 |
