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| 中小企业成长过程中的人力资源开发与管理 摘 要 国内公司现在面临越来越激烈的市场竞争和国际人力资源竞争，并面临更大的挑战。 如何获得并保持竞争优势已成为企业生存和发展的关键问题。 公司的人力资源管理与公司的管理策略，组织结构体系和文化价值观密切相关， 具有独特的个性。 一套优秀的人力资源管理通常是其他公司难以复制和模仿的管理， 因此通过人力资源管理创造竞争优势已成为公司竞争战略的重要组成部分。 这也是全球人才竞争日益激烈的重要原因。 关键词：中小企业； 人力资源管理； 开发 目 录 一、相关理论概述 3 （一）人力资源概述 3 （二）中小企业的界定 3 二、人力资源管理对我国中小企业的重要性 4 （一）环境激烈变化需要人力资源管理 4 （二）人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则 4 （三）人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障 4 三、企业人力资源开发与管理主要内容 5 （一）人力资源战略规划 5 1.人力资源战略规划的含义 5 2.人力资源战略规划的内容 5 3.实施及评价人力资源战略规划 6 （二）人力资源管理的基础任务 7 1.岗位分析 7 2.岗位评价 7 （三）人力资源管理的核心业务 7 1.招聘 7 2.培训 7 3.绩效考核 8 4.薪酬管理 8 四、中小企业人力资源开发、管理存在的难题 8 （一）缺乏科学的人力资源战略 8 （二）用人机制有待进一步健全和规范 9 （三）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 10 五、中小企业的人力资源开发与管理的创新之路 10 （一）加强企业人力资源规划 10 1.全面调研企业 11 2.人力资源规划要与企业战略目标一致 11 （二）建立完善“引人”和“用人”机构 11 （三）采取有效的激励措施，提高员工的满意度 11 结语 13 参考文献 14 |
