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| 中小型企业员工培训问题及对策——以R公司为例 摘 要 当今社会，随着全球经济化和知识化时代的到来，企业与企业之间的竞争已经不再是单纯的产品质量和市场占有率的竞争，而是综合实力的竞争，归根结底也是人才的竞争。同时，企业中人力资源管理地位也日益受到重视，培训对于提升企业员工职业技能素质起着十分重要的作用，是人力资源管理开发的工具之一。作为企业的管理者，应该意识到培训是企业获得竞争优势的方法之一，同时，加强员工培训是企业人力资源管理工作的重要环节之一。通过重视培训，提高员工的整体素质，从而增强员工对企业文化的认同感。通过提升企业核心竞争力，将企业建设成为学习型组织，最终实现企业与员工的共赢，是现代社会企业获得发展的一条重要途径。因此，在这样的环境中，中小企业想要提高市场竞争力，不被市场淘汰，就需要对企业员工进行系统的、有序的培训，努力提升员工工作能力，打造建设企业软实力，这是中小型企业赢得市场竞争的关键。 本文通过对中小型企业R公司员工培训的背景和现状进行梳理分析，发现员工培训中存在职业生涯规划不明确、培训内容不全面、培训方式单一、企业政策不完善等问题和不足之处，并进一步提出对员工进行职业生涯规划、完善培训内容和方式，从而建立完善的培训体系的方法和措施。希望通过以上方式可以从根本上促进员工培训的可行性、加强企业员工培训的有效性并对中小型企业的发展做出启示。 关键词：中小型企业、员工培训、培训问题、培训对策 目 录 一、引言 2 （一）研究背景 2 （二）研究意义 2 （三）文献综述 2 1.国外相关文献综述 2 2.国内相关文献综述 4 二、企业员工培训的理论基础 5 （一）中小型企业的概念 5 （二）员工培训的概念 5 三、中小型企业员工培训现状及存在的问题 7 （一）缺乏对员工的全面测评，职业生涯规划不明确； 7 （二） 培训需求不明确，培训结果没有得到转化； 8 （三）培训方式、内容不全面，缺乏系统规划； 8 （四）企业领导培训观念不足，缺乏管理层的支持； 9 （五）缺乏公司制度支持，激励与约束机制不完善； 9 四、中小型企业员工培训存在问题的解决对策 10 （一） 对员工进行全面的测评，明确职业生涯规划的方向； 10 （二） 强化培训需求分析，创造成果转换环境； 10 1. 明确企业的培训需求，培训结果与企业战略发展方向一致。 10 2. 明确员工的培训需求，提升员工职业技能，做好培训效果的评估。 11 （三）调整培训的方式方法，建立完善的培训体系； 11 （四）加强企业培训理念的转变，营造优质的企业文化氛围； 12 （五）完善企业培训管理体系，建立合理的激励机制。 12 1、 完善企业培训管理体系。 12 2、建立合理的激励机制 13 五、结论 14 主要参考文献 15 |
