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| 华瑞彩钢公司的新员工岗前培训问题研究 摘 要 企业的新员工入职的第一个环节即是新员工的岗前培训，企业聘用的人员在进入企业之前是社会人员，当进入企业以后企业需要通过培训将他们变成合格的员工，通过新员工的培训还可以让新进的企业人员很好的认识公司与同事，更加快速与有效的融入到企业这个集体当中[1]。 因此本文首先对新员工培训的相关理论做了介绍，然后通过华瑞彩钢有限公司进行问卷调查，详细制定了问卷内容，并且对问卷的调查结果进行细致的分析，从调查结果中找到公司现存新员工培训的问题，给予公司解决问题的相关对策，希望对中小企业新员工培训方面具有一定的借鉴作用。 关键词：中小企业 新员工 岗前培训 目 录 一、引言 3 二、培训的理论基础 4 （一）培训与开发的原则 4 1.服务企业战略和规划的原则 4 2.差异化原则 4 3.激励原则 4 （二）岗前培训概述 4 （三）培训投资回报评估理论 5 （四）培训系统优化理论 6 三、华瑞彩钢新员工培训现状调查 6 1.基本信息 7 2.满意度调查 7 四、 华瑞彩钢公司新员工培训存在的问题 11 （一）岗前培训培训方法单一 11 （二）岗前培训工作人员缺乏专业性 12 （三）培训的内容不全面 12 （四）缺少培训结果评估 12 五、华瑞彩钢公司提高培训效果的对策 13 （一）创新岗前培训方法 13 （二）聘请专业的培训师或设置培训专员 13 （三）合理设计培训内容 14 （四）积极开展培训效果评估 14 六、结论 14 参考文献 15 |
