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| 呼和浩特铁路局集团公司员工培训问题研究 摘 要 培训是企业提升员工能力的有效方法，有效的员工培训对企业未来的发展和经济效益起着重要作用。本文运用人力资源管理相关理论对呼和浩特铁路局集团公司如何进行有效的员工培训进行了分析和探讨。 本文分四个部分：第一部分为引言，对论文的选题背景及选题意义进行了说明；第二部分对人力资源管理培训相关理论进行了介绍；第三部分描述了呼和浩特铁路局集团公司员工培训的现状，并分析了存在的问题；第四部分运用相关理论对提升呼和浩特铁路局集团公司员工培训效果提出了措施和思路。 本文紧密结合呼和浩特铁路局集团公司的实际，对如何做好员工培训进行了深入探讨，具有较高的实用价值和参考价值。 关键词： 培训开发 问题分析 效果提升 目 录 一、引言 1 （一） 选题背景 1 （二） 选题意义 1 二、培训开发理论概述 2 （一） 培训开发相关概念 2 1. 培训开发的概念和意义 2 2. 培训开发的原则 2 （二） 培训开发的实施 2 1. 培训需求分析 2 2. 培训计划制定 2 3. 培训成果的转化 3 4. 培训的评估和反馈 3 （三） 培训开发的主要方法 3 1. 在职培训 3 2. 脱产培训 3 3. 培训方法的选择 3 三、公司培训现状与问题分析 4 （一） 公司现状 4 1. 公司总体情况 4 2. 公司岗位及人员情况 4 （二） 公司培训历程及现状 4 （三） 员工培训问题分析 5 1. 对培训的认识不足 5 2. 培训的针对性不强 6 3. 培训缺乏系统性 6 4. 师资力量薄弱 7 5. 缺乏有效的考核、激励制度 7 四、提升培训效果的举措和思路 7 （一） 转变观念，提高认识 8 （二） 深入分析培训需求 8 （三） 合理规划，加强沟通，多法并用 8 （四） 打造强有力的师资队伍 9 （五） 严格落实考核激励和评估制度 10 参考文献 11 |
