当前位置:主页 > 人力资源管理 >

私营企业人力资源激励机制分析

更新时间:2020-07-09
价格80元 资料包括:原始论文 常见问题答疑
文档格式:doc/docx 全文字数:15000 本站郑重承诺
以下仅为摘要、提纲简介,扫二维码付款后即可获取文章全文,付款金额见左下角相应的价格。付款后请把付款结果截图及所需论文的网址发给客服,客服核实后,马上发到您的邮箱或者在线传送给您。
客服QQ:312050216 点击这里给我发消息
扫一扫 扫一扫
私营企业人力资源激励机制分析

 
 
近年来,私营企业的发展问题已经成为我国社会关注的热点之一。私营企业的发展对我国经济的贡献是毋庸置疑的,激烈的竞争市场给私营企业带来许多的机遇,但由于我国私营企业普遍规模小,技术力量薄弱,资金不足等,所以经营管理正面临越来越严峻的挑战,如何适应环境的变化,建立良好的激励机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。激励机制有助于激发员工的潜能和调动员工的积极性,为企业和社会创造更大的财富,对私营企业的发展前景至关重要。然而,我国一些私营企业在对员工激励机制方面还存在很多问题,虽然有认识到激励机制的作用,但是并没有充分认识或是引起高度的重视。
本文结合当前我国私营企业激励机制的实际情况,选取A公司为案例对象,深入分析其存在的问题和不足,并针对性地提出相应的对策。希望能够对于我国广大私营企业完善自身激励机制、提升人力资源管理水平提供一些参考意见。
 
关键词:私营企业;激励机制;问题;对策


目  录

摘  要 I
ABSTRACT II

第一章 绪 论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2  国内外研究现状 2
1.2.1  国外研究现状 2
1.2.2  国内研究现状 4
1.3 主要研究内容 5
1.4 研究方法 5

第二章 A公司员工激励机制的现状分析 7
2.1 A公司的概况 7
2.2 A公司员工激励的现状 7
2.2.1 薪酬激励方面 8
2.2.2 培训激励方面 8
2.2.3 绩效激励方面 8
2.2.4 奖惩激励方面 9
2.2.5 目标激励方面 9
2.2.6 感情激励方面 9

第三章 A公司员工激励机制存在的问题及成因分析 10
3.1 薪酬分配机制不合理 10
3.1.1 工龄工资制度 10
3.1.2 薪酬结构不合理 10
3.1.3 收入分配职务化、平均化 10
3.2 绩效考核体系不健全 11
3.2.1 考核指标不明确 11
3.2.2 考核制度缺乏连续性 11
3.2.3 缺乏绩效反馈 11
3.3 培训处于低层次 11
3.3.1 培训缺乏长远规划 11
3.3.2 培训的资本投入低 12
3.3.3 培训质量欠佳、层次较低 12
3.4 精神激励流于形式 12

第四章 改善A公司员工激励机制的对策建议 13
4.1 改善薪酬福利制度使其具有激励功能 13
4.1.1 淡化工龄工资制,建立合理的薪酬分配机制 13
4.1.2 实行员工持股计划,丰富福利项目 13
4.1.3 薪酬与绩效挂钩,打破平均主义框架 13
4.1.4 发挥奖金的激励作用 13
4.2 建立合理科学的绩效考核体制 14
4.2.1 完善考核指标 14
4.2.2 考评绩效经常性、制度性 14
4.2.3 绩效考核应及时反馈,及时兑现奖惩 14
4.3 建立学习型组织,实现人力资本增值 14
4.3.1 建立完善的培训体系 14
4.3.2 加大培训投入 15
4.3.3 提高培训质量,加强培训后的考核 15
4.4 强化精神激励,培养员工本位思想 15

结  论 17
参考文献 18
致 谢 19