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| 新华集团招聘有效性分析 摘 要 随着我国改革开放的不断深入，经济持续高速发展，企业发展规模不断扩大，并且随着国家“走出去”战略的实施，企业面临着愈加激烈的市场竞争。这主要体现在人才的竞争上。企业与企业之间的人才竞争,已经不是最初的人才使用权的竞争,而上升到企业长期生存与发展的人力资源战略的竞争。 XH集团招聘工作的有效开展，不断为企业吸纳英才，为企业发展做出了重大贡献，值得其他企业进行借鉴和学习。我们分析其招聘的有效性，目的就是为向其他企业推广经验，愿我国企业都重视人才招聘工作，以保证企业健康、迅速地发展壮大。本文在阐述企业招聘相关理论的基础上，结合XH集团的具体实际情况，进一步深入分析其招聘过程中存在的问题和不足，最后提出了提高XH集团人才招聘有效性的对策建议。 关键词：XH集团，招聘，有效性 目 录 一、绪论 1 二、企业招聘的理论概述 1 （一）招聘的概念 1 （二）企业招聘的相关工作 2 1、胜任特征 2 2、结构化面试法 2 3、人力资源规划 3 4、工作分析 3 （三）招聘有效性的含义 4 三、XH集团招聘的现状 4 （一）XH集团简介 4 （二）XH集团招聘情况分析 5 1、XH集团人才发展战略分析 5 2、XH集团的人才招聘过程分析 6 （三）XH集团的招聘有效性分析 7 1、XH集团招聘工作组织有序 7 2、XH集团的招聘程序科学合理 7 3、XH集团招聘广告覆盖面广，信息传播量大 8 4、XH集团招聘工作，目标明确，定位准确，简洁高效 8 四、XH集团招聘中存在的问题分析 9 （一）缺乏人力资源战略规划 9 （二）缺乏详细的工作分析 9 （三）面试方法不合理 10 （四）招聘人员素质不高 10 （五）缺乏招聘评估 12 五、提高XH集团人才招聘有效性的对策建议 12 （一）完善人力资源规划 12 （二）作好工作分析，完善岗位说明书 13 （三）合理选取面试方法，客观评价应聘者 14 （四）完善招聘人员的选拔和培训 15 （五）强化应聘人员多方位评估 15 结论 16 参考文献 16 |
