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| 网上科技宁波分公司人力资源管理问题与对策研究 摘 要 对于现代企业来说，人力资源管理所起到的作用越来越大。企业的竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源实力的竞争。不可否认，人力资源管理在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而，从当前我国企业的人力资源管理状况来看，还存在一些问题和不足，亟待进一步改进和强化。 本文首先介绍了人力资源管理概念、功能及重要作用等相关理论，然后以网上科技宁波分公司为研究案例，对该公司的人力资源管理情况进行了简要介绍，了解公司的人力资源管理现状，并发现其存在问题，主要有：缺乏人力资源的整体规划；激励机制不完善；薪酬分配机制不合理；招聘机制僵化；培训机制不完善；企业文化建设不足。最后在对存在的问题进行相关分析后，提出了优化网上科技宁波分公司人力资源管理的对策，包括：建立人力资源管理的整体战略规划；制定科学有效的激励机制；改善薪酬福利制度；完善招聘机制；重视对员工的培训与开发；塑造具有特色的企业文化。 通过本文的研究，希望能够对温州市网上科技有限公司宁波分公司以及类似的广大中小民营企业人力资源管理提供一定的思路与参考意见。对提高我国中小民营企业人员利用效率，完善中小民营企业的人力资源战略体系，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康发展将有深远意义。 关键词: 人力资源管理，问题，对策 目 录 一、引言 2 二、人力资源管理的概述 2 （一）人力资源管理的含义与功能 2 1.人力资源管理的含义 2 2.人力资源管理的基本功能 2 （二）人力资源管理的相关理论基础与依据 3 1.亚当斯公平理论 3 2.马斯洛的需求理论 4 3.双因素理论 4 三、网上科技宁波分公司人力资源管理现状 5 （一）公司概况 5 （二）公司人力资源基本情况 5 （三）公司人力资源管理的现状 7 四、网上科技宁波分公司人力资源管理存在的问题 8 （一）缺乏人力资源的整体规划 8 1.尚未建立专门的人力资源管理部门 8 2.人力资源工作的缺乏具体规划 8 （二）激励机制不完善 8 （三）薪酬分配机制不合理 9 1.薪酬标准不科学 9 2.薪酬结构不合理 9 （四）招聘机制僵化 11 （五）培训机制不完善 11 1.缺乏完善的培训制度 11 2.对各岗位人员的培训需求缺乏系统深入的整理和分析 12 （六）企业文化建设不足 12 五、提升网上科技宁波分公司人力资源管理的对策 12 （一）建立人力资源管理的整体战略规划 12 （二）制定科学有效的激励机制 13 （三）改善薪酬福利制度 13 （四）完善招聘机制 14 （五）重视对员工的培训与开发 14 （六）塑造具有特色的企业文化 15 六、结论 15 参考文献 17 致谢 19 |
