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中小企业薪酬激励制度的研究

更新时间:2020-01-11
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中小企业薪酬激励制度的研究

摘要

中小企业是推动一个国家经济发展的重要力量,在提高就业率、增加税收、创造财富,推动GDP增长及维护社会稳定,推动社会进步等方面都发挥着重要作用,但在改革开放30多年的发展过程中,中小企业逐渐显露出技术更新慢、资金运转效率低、生产规模小,员工流失量大的困境。
员工作为知识和技术的承载者、传播者和创造者,是帮助中小企业走出困境的关键。如何有效激发员工的忠诚度、积极性和创造性,如何提高员工的使用率及合理配置员工,是中小企业可持续发展的重中之重。薪酬激励制度作为人力资源管理中最具有活力的重要环节,是激发员工积极性,创造性以及提高员工忠诚度的重要因素。
经过国内外学者和专家的反复观察和研究,诸多中小企业的薪酬激励制度中还存在着重视物质,忽略员工精神,忽略团队,没有长期激励制度等诸多误区。那么如何解决这些问题,进而帮助中小企业走出困境呢?
近年来,众多学者以及专业人士从不同的切入点进行了诸多有益的研究,本文将结合激励理论、薪酬理论等理论基础,通过近几年的研究成果和实地走访,对中小企业员工薪酬激励的基本现状,存在的误区以及原因进行分析。根据激励理论、薪酬理论,结合中小企业自身的特点,提出相应的解决对策并试探性的设计针对中小企业薪酬激励的全面薪酬制度。

关键词:中小企业;员工;薪酬;激励


目录

摘要 I
Abstract I
1 绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 2
1.2研究的内容和思路 2
1.2.1研究的内容 2
1.2.2研究的思路 2
1.3研究的方法 3
1.4研究的难点与创新点 3
1.4.1研究的难点 3
1.4.2研究的创新点 3
2 理论概述与分析 4
2.1相关名词的定义 4
2.1.1中小企业 4
2.1.2薪酬 7
2.1.3激励 8
2.2 相关理论基础 9
2.2.1激励理论 9
2.2.2薪酬理论 13
3 中小企业薪酬激励的现状 15
3.1 中小企业薪酬激励的基本现状 15
3.1.1 人力资源管理制度逐步完善 15
3.1.2 薪酬形式逐渐呈现多元化、人性化 16
3.2中小企业薪酬激励存在的主要问题 16
3.2.1 薪酬激励制度缺乏战略规划 16
3.2.2 员工薪酬的评定过程缺乏公平性 16
3.2.3 薪酬制度不健全,缺乏管理理念 16
3.2.4 对现代薪酬的理解存在误区,忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用 17
3.2.5 模糊的薪酬制度缺乏应有的透明性 17
3.2.6员工的薪酬晋升渠道不明朗 17
4 中小企业薪酬激励存在问题的原因分析 19
4.1忽视中西文化差异,盲目借鉴西方经验 19
4.1.1企业管理制度缺乏战略眼光 19
4.1.2 缺乏现代化的管理理念、方法和技术 19
4.2对人力资源管理缺乏足够的认识 20
4.3缺乏良好的企业文化 20
4.4无法及时掌握员工的真实需求 21
4.5中小企业管理制度的固有缺陷 21
4.5.1家族式经营管理的制约 21
4.5.2薪酬激励的资源相对匮乏 22
5 中小企业薪酬激励的完善对策 23
5.1以以人为本为基石,以战略为导向逐步完善薪酬激励 23
5.2完善薪酬激励制度,构建合理的人力资源管理体制 23
5.2.1不断薪酬制度的改革,树立适合企业文化的薪酬管理理念 23
5.2.2密切人力资源其他职能部门同薪酬管理的协作 23
5.2.3薪酬设计要让员工感到公平、透明 24
5.3制定富有激励性的福利政策,有效利用非经济型薪酬 24
5.3.1“双因素理论”同“需求层次理论”的正确利用 24
5.3.2重视员工的个人发展,建立健全员工培训开发体系 24
5.3.3 员工参与并选择福利项目,即“自助式薪酬” 25
5.3.4科学的绩效考核,委以恰当的工作,激发职工内在的工作热情。 25
5.4保证薪酬激励制度的贯彻落实 25
5.4.1计划的公布与沟通 25
5.4.2相关执行部门员工的培训 25
5.4.3部门之间相互协调 26
5.4.4对新制度的实施情况进行监控 26
6 结语 27
致谢 28
参考文献 29