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| 商业银行人力资源管理研究 摘要：随着经济社会的不断发展，人力资源逐渐成为经济社会发展的重要而稀缺的资源，人力资本成为商业银行核心竞争力的源泉，商业银行之间的竞争根本上是人才的竞争。面对全球经济一体化的竞争形势以及来自外资银行的直接挑战，商业银行在人力资源管理方面存在一定的缺陷，本文从人力资源配置、激励机制、绩效考核方式、员工培训投入等方面分析了商业银行人力资源管理存在的问题，提出了改进商业银行人力资源管理的基本思路和对策，力图找出适合商业银行的发展道路和实际措施。 关键词：商业银行；人力资源；薪酬；绩效考核 目 录 一、人力资源管理在现代企业管理中的作用 1 1．人力资源的内涵及作用 1 2．人力资源管理与现代企业发展 2 二、商业银行人力资源管理面临的环境与特点 2 1．人力资源管理与商业银行 2 2．商业银行人力资源管理面临的环境 2 （1）入世后带来的巨大冲击 2 （2）金融全球化背景下的竞争 2 （3）外资银行的直接挑战 3 3．商业银行人力资源管理的特点 3 （1）人力资源需求的结构性变化 3 （2）人才价值取向的转化 3 （3）人力资源管理手段的转化 3 （4）风险管理的严格化 4 三、商业银行人力资源管理存在的主要问题 4 1．人力资源配置不科学 4 （1）优秀人才短缺 4 （2）人事管理泛行政化 4 2．缺少有效的激励模式 4 （1）晋升空间较小，行政色彩较浓 4 （2）过多关注物质激励，轻视精神激励 5 （3）培训投入不足 5 （4）薪酬制度存在缺陷 5 3．绩效考核方式模糊 5 （1）绩效考核方式单一 5 （2）绩效考核内容模糊 6 （3）分配中的平均主义严重 6 四、完善商业银行人力资源管理的主要对策建议 6 1．运用市场机制，合理配置人力资源 6 （1）积极引进外部人才 6 （2）加强员工管理 6 （3）实施战略化人力资源管理 6 2．健全激励机制 7 （1）打造公平合理、公开透明的考评体系 7 （2）坚持物质激励与精神激励相结合 7 （3）改革员工培训体制，对员工进行全方位培训 7 （4）建立全面薪酬管理制度 7 3．建立科学的绩效考核方式 8 （1）采用多种绩效考核模式 8 （2）努力提高考核制度内容的可操作性 8 （3）员工的晋升与其工作绩效挂钩 8 五．结语 8 参考文献 9 致 谢 10 |
