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| 民营中小型外贸企业科学薪酬激励机制研究 摘要 在当前国内外市场竞争日趋白热化的形势下，民营中小型外贸企业必须从传统的低成本策略中转变过来，向管理要效益，实施人才战略，构建科学有效的薪酬激励机制，提升员工的积极性、主动性和创造性，从而提升企业整体效益。本文在阐述薪酬激励相关理论的基础上，选取PC公司为典型案例，从分析该公司薪酬激励现状入手，用调查问卷的方式调查员工薪酬满意度的情况，进一步深入分析PC公司员工薪酬激励存在的问题和不足，最后提出了构建PC公司科学薪酬激励的对策建议。希望通过实际案例研究提出一个建立适合民营中小型外贸企业的科学薪酬激励模式及方法，解决力资源管理中存在的薪酬激励问题。 关键词：民营中小企业，外贸企业，薪酬激励 目录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的和意义 1 1.3 研究方法 1 1.4 研究内容与框架 2 1.5 创新点及难点 2 2 薪酬激励的理论概述 3 2.1 薪酬激励的含义 3 2.2 薪酬激励的理论基础 3 3 PC公司薪酬激励的现状 5 3.1 PC公司简介 5 3.2 PC公司薪酬激励情况 5 3.2.1 薪酬结构的构成及薪酬制度建设情况 6 3.2.2 奖金与福利管理状况 7 3.3 现状调查与分析 7 3.3.1 问卷发放和回收 8 3.3.2 调查结果分析 8 4 PC公司公司员工薪酬激励存在的问题 11 4.1 薪酬结构中激励薪酬比例较低 11 4.2 公司员工职业规划缺失 11 4.3 公司员工团队薪酬设计不合理 12 4.4 福利内容没有以员工为导向 12 4.5 部分员工对薪酬不公开存在不满 13 5构建PC公司科学薪酬激励机制的对策建议 14 5.1 调整薪酬结构，建立宽带薪酬制度 14 5.2 推行员工双重职业发展计划 14 5.3 完善团队薪酬制度，提高团队薪酬比例 14 5.4 设立适合员工需要的福利项目 15 5.5 适度公开薪酬支付信息 16 6 结论 17 参考文献 18 致谢 19 |
