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| 中小型企业员工培训存在的问题及对策 ——以金太阳食品公司为例 摘要：目前，企业在人力资源方面的投入不断增加，极大的促进我国人力资源的开发和利用，对人力资源所给予的重视程度不断提升，而培训作为人力资源中的重要方法也随之受到更加普遍的关注。对于现代企业而言，通过对员工进行培训能够提升员工对企业的忠诚度，使员工能够立足于企业利益，与企业的发展目标相一致，而这对企业而言也是最为宝贵的财富，与企业未来的发展关系非常密切。本文在阐述企业员工培训的概念及重要意义的基础上，以金太阳食品公司为具体研究对象，结合该公司培训制度现状，进一步深入分析了该公司员工培训制度中的若干问题，主要有：员工培训需求分析不完善；培训种类太少；方式单一，培训层次不分明；缺乏对于培训效果的评估。最后，在此基础上针对性地提出了一些改善金太阳食品公司员工培训制度的对策建议，包括：做好培训的需求调查；丰富员工培训种类和内容；探索多样化的培训方式；注重培训效果的反馈。 关键词：员工培训；培训需求；培训效果评估 目 录 1 引言 1 2 员工培训的概述 1 2.1 培训的概念 1 2.2 中小型企业员工培训的重要意义 2 2.2.1 培训为实现组织的发展目标服务 2 2.2.2 培训是企业实现管理功能的重要工具 2 2.2.3 培训能够实现个人价值的提升 2 2.2.4 培训是企业留住人才的重要手段 3 3 金太阳食品公司员工培训现状 3 3.1 金太阳食品公司简介 3 3.2 金太阳食品公司员工培训现状 3 3.2.1 金太阳食品公司员工培训的机构设置和制度规划 3 3.2.2 金太阳食品公司员工培训的基本内容 4 3.2.3 金太阳食品公司员工培训效果评估环节设计 5 3.3 金太阳食品公司员工培训存在的问题分析 5 3.3.1 员工培训需求分析不完善 5 3.3.2 缺少层次和个性化设计 6 3.3.3 方式单一，培训层次不分明 7 3.3.4 缺乏对于培训效果的评估 7 4 改善金太阳食品公司员工培训制度的对策建议 8 4.1 做好培训的需求调查 8 4.1.1 做好培训需求分析 8 4.1.2 通过调查掌握员工的培训需求 8 4.2 丰富员工培训种类和内容 8 4.2.1 拓展价值观念、心理健康等方面培训 9 4.2.2 积极引入差异化、个性化培训方式 9 4.3 探索多样化的培训方式 9 4.3.1 探索理念型培训方式以满足企业高层次发展的需要 9 4.3.2 要对培训的方式和方法进行改进和创新 10 4.4 注重培训效果的反馈 10 4.4.1 高度重视培训效果的评估工作 10 4.4.2 强化评估结果的反馈 11 5 结 论 11 参考文献 13 致 谢 14 |
