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| HS公司招聘问题研究及优化对策 摘要 在一个经济不断蓬勃发展的时代里，越来越多的新兴行业走进了人们的视角，这些新兴的行业是在互联网经济的发展中应运而生的，其中新媒体行业便是在众多传统经济行业中的后起之秀。HS公司是一家中小型的新媒体互联网公司，公司具有年轻活力、迎赶潮流、蓬勃向上的特点，与此同时，公司也存在不少在发展的过程中人力资源管理不足、对招聘版块不够重视的现象和特点。 目前HS公司延续以往的招聘方法和招聘模式，由于公司在不断发展的过程中遇到了公司扩张的“瓶颈”，对于相关岗位的人才需求用以往的方式已经不能取得更大的突破，公司的招聘急需更多的更新、改进与完善。 本文对HS公司的人力资源管理中的招聘管理存在的问题进行深入的分析和研究，主要分为四个方面：一是对全文的选题背景和招聘相关的理论进行阐述；二是对HS公司基本情况、现有的人力资源状况以及公司的招聘方法流程进行阐述；三是通过问卷调查，进一步详细分析公司招聘中存在的问题；四是针对此问题提出结合实际发展状况的改善建议和对策。 通过深入分析，发现公司存在缺乏人力资源规划、招聘标准、招聘信息以及招聘方法不够合理的特点，同时现有公司文化氛围不够浓厚，公司缺乏必要的反馈总结。为了能进一步突破公司招聘过程中的瓶颈，为公司输入更多新鲜血液和人才，需要公司进一步完善人力资源规划和反馈总结，更新招聘的标准、信息，以及采纳更多的方法进行招聘；进一步打造公司文化，吸引更多具有内秀的人才。 关键词：招聘；更新；人才；改善对策 目录 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外相关研究 1.2.2 国内相关现状 1.3 研究内容与研究方法 第二章 HS公司的背景情况及招聘现状 2.1 公司的背景概况 2.1.1 公司的基本简介 2.1.2 公司的发展前景 2.1.3 公司的人力资源状况 2.2 公司的招聘现状 2.2.1 公司的招聘流程 2.2.2 公司的招聘方法 2.2.3 公司的招聘效果 2.3 本章小结 第三章 HS公司招聘存在的问题与分析 3.1 问卷调查 3.1.1 问卷设计与发放 3.1.2 结果分析 3.2 招聘过程中存在的问题 3.2.1 缺乏合理的人力资源规划 3.2.2 缺乏合理的招聘标准 3.2.3 招聘渠道相对固定 3.2.4 人才选拔的过程不够规范 3.2.5 公司现有的企业文化氛围不足 3.2.6 没有反馈总结 3.3 本章小结 第四章 HS公司招聘的优化对策 招聘的优化 之地合理的人力资源规划 企业文化的打造和对人才的吸引 招聘标准和招聘信息的优化 优化招聘途径 管理层人员的培训和素养提升 定期反馈评估 本章小结 结 论 |
