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| 中小企业人力资源管理存在问题及解决措施 摘 要 中小企业是国民经济体系中不可或缺的一部分，而且在国家经济总量中占有很大的份额，而且是吸纳就业、促使国民经济健康发展和保持社会和谐稳定的重要渠道。但是随着我国中小企业的发展，许多问题也逐渐暴露出来，尤其是中小企业的人力资源管理方面，存在许多不足。基于此，本文以西安蓝天咨询公司为例，运用人力资源管理相关理论知识，通过采用文献综述法、案例分析法等方法对该公司人力资源管理现状、存在的问题进行分析，针对存在的问题提出了相应的解决措施和建议。通过本文分析，希望以该公司的研究对中小企业人力资源管理的优化做出一定的示范作用。 关键词：中小企业；人力资源管理；存在问题；解决措施 目录 1 绪论 3 1.1 选题背景 3 1.2 选题意义 4 1.3 研究方法及内容 4 1.3.2 研究内容 5 1.4 创新与不足 5 1.4.1 创新之处 5 2 相关理论介绍 6 2.1 文献综述 6 2.1.1 激励机制 6 2.1.2 绩效考核 6 2.1.3 薪酬管理 6 2.1.4 培训管理 7 2.1.5 招聘管理 7 2.2 完善企业人力资源要素管理的意义 7 2.2.1 有利于企业员工自我价值的实现 7 2.2.2 有利于企业管理者对员工工作情况的了解 8 3 西安蓝天咨询公司人力资源要素管理现状分析 8 3.1 西安蓝天咨询公司简介 8 3.2 西安蓝天咨询公司人力资源要素管理现状 8 3.2.1 员工激励机制现状 8 3.2.2 员工绩效考核现状 9 3.2.3 员工薪酬管理现状 9 3.2.4 员工培训管理的现状 10 3.2.5 员工招聘管理现状 10 4 西安蓝天咨询公司人力资源要素管理存在的问题 10 4.1 人力资源管理观念落后 10 4.2 人才激励机制体系不完善 11 4.3 企业绩效考核体系不完善 11 4.4 企业薪酬体系不完善 11 4.4.1 薪酬结构不合理 11 4.4.2 薪酬管理与企业战略不相符 11 4.5 公司人才培训机制有待健全 12 4.5.1 培训方法单一 12 4.5.2 培训效果缺乏有效的评估与追踪 12 4.6 企业招聘管理体系不完善 12 5 完善西安蓝天咨询公司人力资源要素管理的措施 12 5.1 制定人力资源发展规划并规范管理模式 13 5.2 完善企业激励机制建设 13 5.2.1 实施差异性激励政策 13 5.2.2 同等对待精神激励和物质激励 13 5.3 完善企业考核体系建设 13 5.3.1 考核工具应用 13 5.3.2 被考核对象分类 14 5.3.3 考核指标体系设计 14 5.4 完善企业薪酬体系建设 14 5.4.1 改善薪酬结构 14 5.4.2 加强薪酬管理与企业战略的融合 14 5.5 完善员工培训体系建设 15 5.6 完善企业员工招聘管理 15 结束语 16 |
