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| 新员工组织社会化影响因素及对策研究 内容提要 新员工组织社会化是指新员工在进入企业后，转变自己的观念和行为，适应企业的价值观和企业文化、认知并认可企业发展目标，并且能够尽快适应企业实践的过程。新员工对于企业来说，是长久发展的重要动力,他们的知识与技能是企业未来在同行业进行竞争的重要力量,企业如何做好新员工培训与开发是极其重要的问题。但是，当今劳动力市场上随着大量新生代年轻人步入职场，在他们刚进入企业的过程中出现了很多问题，例如跳槽频繁、离职率高、绩效低下，这些问题导致新员工的组织社会化程度低，难以达到预期目标，这在很大程度上对企业的发展带来不利影响，成为企业前进道路上的绊脚石。那么，到底是因为什么影响了新员工组织社会化？这是急需我们深思和解决的问题。基于此，本研究以现代管理为背景，在现有的理论指导下，从新员工需求的角度出发，探讨企业新员工组织社会化影响因素。 关键词：新员工 组织社会化 组织社会化影响因素 组织社会化对策 目 录 一、绪论 1 (一)研究背景 1 (二)研究目的 1 (三)研究意义 1 二、相关概念和理论 2 （一）本文相关概念界定 2 （二）本文相关理论 3 三、影响新员工组织社会化的关键因素分析 4 （一）组织因素 4 （二）个体因素 7 四、新员工组织社会化对策研究 9 （一）建立规范、系统的入职机制 9 （二）全面整合岗位价值、职业规划与绩效、薪酬 11 （三）建立灵活、友好、共享、高效的企业文化 12 五、结论 13 参考文献 13 后 记 14 |
