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S能源公司团队培训体系优化研究

更新时间:2019-09-09
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S能源公司团队培训体系优化研究

摘    要


随着我国市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈,企业间的竞争实质上转化为人才的竞争,而提高企业人力资源质量的最佳方式是培训。但是受到中小型企业的特点及企业自身实力等因素的影响,中小型企业的人力资源培训现状并不乐观,仍存在诸多不足。
S能源公司是一家中小型企业,经过几年的发展已经形成了一支综合素质较强的团队,然而由于缺乏专业的人力资本管理方法,目前,公司人力资源方面呈现不少问题,如专业人才总量缺口大、人才培训效果不显著等。因此,研究如何进一步优化团队培训体系,对于S能源公司提高培训效果、人力资本增值等方面都具有重要的现实意义。
本文运用文献研究法、案例分析法、研究调查法等方法,以S能源公司为研究对象,遵循“理论铺垫——提出问题——分析问题——解决问题”的基本框架,对该公司团队培训体系的现状、问题、原因、优化设计方案以及保障措施进行了分析和研究。本文分为六章,主要内容如下:第一章介绍本研究的选题背景、研究意义、研究思路与研究方法。第二章主要提出相关的理论基础,包括团队培训的概念和内容、团队培训相关理论和国外相关的研究现状。第三章主要分析S能源公司及其员工的培训现状,剖析S能源公司在团队培训方面存在的问题,并对其做出来深入的原因分析。第四章主要提出S能源公司团队培训的优化体系,培训系统的框架构建和指导思想、培训制度、培训成果转化几个方面,对S能源公司团队培训体系进行了重新设计。第五章剖析S能源公司团队培训体系优化的保障措施,主要从加强员工对培训的投入和认识、创造良好的培训氛围、加强团队培训后管理,对S能源公司团队培训体系的优化进行巩固。第六章为全文的总结部分,同时对未来的研究方向进行展望。
关键词:团队培训;培训体系;中小型企业;优化设计

目    录

摘    要 1
ABSTRACT 1
目    录 1
第一章  绪   论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外文献综述 2
1.2.1 国外相关文献评述 2
1.2.2 国内相关文献评述 5
1.3 研究的主要内容和方法 7
1.3.1 研究内容 7
1.3.2 研究方法 7
1.3.3 技术路线 8
第二章  团队培训的相关理论 10
2.1 团队培训的概念及内容 10
2.1.1 团队培训的概念 10
2.1.2 团队培训的内容 10
2.2 团队培训相关理论 11
2.2.1 人力资本理论 11
2.2.2 知识管理理论 11
2.2.3 培训成果转化理论 11
第三章  S能源公司概况及团队培训体系现状剖析 13
3.1 S能源公司概况 13
3.1.1 公司概况 13
3.1.2 公司人力资源概况 14
3.2 公司现有团队培训体系内容 15
3.2.1 新团队培训 15
3.2.2 管理或业务技能培训 15
3.2.3 驻外团队培训 16
3.2.4 职业生涯管理 16
3.3 公司团队培训情况的调查与分析 16
3.3.1 调查问卷与样本基础情况 16
3.3.2 信度与效度检验 17
3.3.3 调查结果分析 18
3.4 团队培训体系存在的问题及原因分析 15
3.4.1 培训管理制度不完善 15
3.4.2 培训方式单一 15
3.4.3 培训效果不明显 16
3.4.4 缺乏系统的培训评估 16
第四章  S能源公司团队培训体系优化设计 17
4.1 团队培训改进体系设计的思路与原则 17
4.1.1 员工激励改进体系设计的思路 17
4.1.2 人力资源培训活动开展原则 17
4.2 公司团队培训方案设计 18
4.2.1 团队培训管理流程设计 18
4.2.2 团队培训效果评价 19
4.3 公司团队培训内容改进设计 20
4.3.1 员工需求分析 20
4.3.2 团队培训内容构成 20
4.4 公司团队培训的具体实施措施 23
4.4.1 完善培训管理制度 23
4.4.2 构建团队培训需求分析体系 23
4.4.3 构建团队培训实施体系 23
4.4.4 完善培训效果评估反馈体系 23
4.4.5 注重提升培训效果 24
第五章  S能源公司团队培训体系优化的保障措施 25
5.1 组织保障 25
5.2 制度保障 26
5.3 人财物的保障 26
5.4 文化保障 27
第六章  结论及研究展望 28
6.1 结论 28
6.2 研究展望 28
参考文献 29
附  录 32
致  谢 35