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| 谦卑型领导对员工反馈寻求及变革参与的影响：情商的调节作用 摘 要： 基于社会认知理论，探究中国组织情境下谦卑型领导对员工变革参与的影响及作用机制，并探索反馈寻求和情商在以上关系中所起的中介作用和调节作用。以珠三角地区的200名员工为调研对象，研究采用问卷调查法先后进行2次数据收集，并对所获得的的数据深入研究分析，研究结果发现：谦卑型领导正向影响变革参与；谦卑型领导正向影响反馈寻求；反馈寻求正向影响员工变革参与；反馈寻求在谦卑型领带与员工变革参与之间起着中介作用；情商正向调节谦卑型领导与变革参与之间关系，员工情商越高，谦卑型领导对员工变革参与的促进作用更明显；反之，员工情商越低，谦卑型领导对员工变革参与的作用降低；情商对反馈寻求与员工变革参与之间的关系起着正向调节作用，即员工情商越高，增加反馈寻求会表现出更多的变革参与，而对于情商低的人，增加反馈寻求对变革参与的促进作用不明显。 关键词： 谦卑型领导；反馈寻求；变革参与；情商 目录 摘要 2 第一章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究意义 2 1.4 论文框架 2 第二章 文献综述 2 2.1 谦卑型领导研究综述 2 2.2 反馈寻求研究综述 3 2.3 变革参与研究综述 4 2.4 情商研究综述 6 第三章 理论假设与模型 6 3.2 反馈寻求的中介作用 7 3.3 情商的调节作用 8 第四章 研究设计 9 4.1 研究方法 9 4.2 问卷调查 10 4.2.1变量测量 10 4.2.2量表信度分析 11 第五章 数据分析 11 5.1 验证性因子分析 11 5.2 共同方法偏差 13 5.3 相关分析 14 5.3 多元回归分析 14 5.3.1直接效应检验 14 5.3.2中介效应检验 15 5.3.3调节作用检验 15 5.3.4被中介的调节作用检验 17 5.4 假设检验结果汇总 18 第六章 结论 18 6.1 研究结论 18 6.2 理论贡献 18 6.3 实践启示 19 第七章 研究局限和未来展望 20 致谢 20 参考文献 21 |
