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| 论员工招聘的风险 【摘要】 员工招聘是补充新员工的渠道，是企业增加新近思想，使企业兴旺发达的标志，它对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。招聘工作在企业的人力资源管理中占有非常重要的地位，是否招聘合适员工的结果影响着企业今后的发展，招聘工作是为企业树立良好形象地对外公关活动，招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性，也直接影响着人力资源管理的费用。招聘员工的风险主要来自于道德风险、操作风险、健康风险、岗位职责约定不明确，从而导致矛盾等方面。 想要减少或避免招聘风险，需要了解分析存在的风险，造成风险的原因，以及应对方法。 【关键词】风险分析 造成风险的原因 防范考虑到的因素 对策 员工招聘 目录 引言……………………………………………………………………………1 一. 苏宁企业简介…………………………………………………………………2 二. 苏宁企业员工招聘存在的风险分析…………………………………………3 1. 招聘成本损失的风险……………………………………………………3 2. 员工招聘渠道的风险……………………………………………………3 3. 人才辨别测评的风险……………………………………………………4 4. 员工流失的风险…………………………………………………………4 5. 员工招聘的法律风险……………………………………………………5 三. 苏宁企业存在员工招聘风险的原因………………………………………6 1. 社会环境的原因…………………………………………………………6 2. 企业自身的原因…………………………………………………………6 3. 员工自身的原因…………………………………………………………7 四. 防范员工招聘风险应考虑的因素…………………………………………8 1. 企业付出的成本…………………………………………………………8 2. 策略的可行性……………………………………………………………8 3. 给企业带来的负面影响…………………………………………………8 五. 防范员工招聘风险的对策…………………………………………………10 1. 充分准备面试工作………………………………………………………10 2. 建立完善的企业内部制度………………………………………………10 3. 结合多种方式，依岗取才………………………………………………11 4. 根据在企业自身的规模和实力选择相应的人才………………………11 5. 加强招聘人员自身素质…………………………………………………12 6. 法律风险的意识…………………………………………………………12 结论 …………………………………………………………………………14 致谢辞 ………………………………………………………………………15 参考文献 ……………………………………………………………………16 |
