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| 跨国公司人力资源本土化调查分析—以麦当劳为例 摘要 在当今世界的经济全球化之下，跨国公司的全球资源配置向纵深发展。作为经济全球化的主要载体，跨国公司的竞争力不仅仅体现于拥有的资本、技术、品牌、完善的销售网络及科学的管理等方面，更重要的是先进的人力资源管理模式。在诸多人力资源管理模式中，跨国公司普遍采用的是东道国人力资源本土化管理模式。对于我国的跨国企业来说，进行跨文化人力资源管理，培养跨文化经营的人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才，是一项极具挑战意义的工作。为了使得跨国企业能在不同的文化环境中更有效的使用人力资源，本人在阅读了大量国内外有关跨文化管理理论的基础上，结合对人力资源管理的一些看法，以麦当劳为例，对跨文化企业内部具体的人力资源管理做了一些初步的探讨。 本文麦当劳公司在华人力资源本土化实例为研究对象，比较分析并总结成功实施人力资源本土化战略的经验与措施。首先，阐述了人力资源本土化的基本理论；其次，分析了麦当劳公司的发展概况及其在华人力资源本土化的现状；最后，根据麦当劳在华人力资源本土化的现状及战略分析，归纳、总结并提出成功实施人力资源本土化战略的经验和措施，为中国企业走向世界，成功实施人力资源本土化战略提供借鉴和参考。 关键词：跨国公司；人力资源；本土化；麦当劳 目录 一、引言 （一）研究背景 （二）研究目的与意义 （三）国内外研究现状 二、相关概念概述 （一）跨国企业相关概述 （二）人力资源本土化相关概述 三、麦当劳公司简介 （一）麦当劳公司基本情况 （二）麦当劳公司人力资源管理现状 四、麦当劳公司在华人力资源本土化战略 （一）麦当劳公司在华更名事件及其动因分析 （二）麦当劳公司在华人力资源本土化措施 （三）麦当劳公司在华人才战略优势 五、我国跨国企业的人力资源本土化 （一）我国跨国企业的发展现状及面临的问题 （二）因地制宜的人力资源本土化措施 六、结语 注释 参考文献 致谢 |
