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| 酒店企业文化对员工离职行为的探究 目录 引言 1 一、相关理论界定 1 （一）需要层次理论 1 （二）双因素理论 2 （三）期望理论 2 （四）成就动机理论 3 （五）公平理论 3 二、酒店企业员工离职现状 4 （一）人才流失率高，且呈现两个极端 4 （二）员工工作激情不高，与企业的希冀不统一 4 （三）酒店企业人力资源构造失衡 4 三、酒店文化对员工离职的影响 5 （一）酒店文化对员工离职的影响 5 （二）企业文化对员工离职的影响分析 6 1.企业文化落实缺乏力度，缺乏监视与检查 6 2.员工普遍缺乏认同感，劳动积极性大打折扣 7 3.员工晋升通道不通畅，限制了职工本身发展 7 4.人员聘用随意，工作强度过大，难以产生企业归属感 7 四、酒店文化建立的对策 8 （一）加强制度执行力度与监管力度 8 （二）提升归属感和凝聚力 8 （三）完善员工职业生涯管理体系建设 10 （四）健全员工招聘与培训体系 11 结论 12 参考文献 13 |
