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| 爱回收自营事业部人力资源管理问题分析 摘 要 在当今复杂多变的市场环境下，企业面临的竞争越来越激烈,传统企业向“互联网+”企业的转型成为必然，“互联网+”企业成为全社会关注的热点，并成为中国经济提质增效升级的“新引擎”。同时随着科技的发展， 企业的生产活动逐渐向知识型转变，这就要求企业在管理方式、管理思想等方面也相应发生变化，通过有效的人力资源管理能够很好的提升企业绩效。 本文对爱回收自营事业部人力资源管理现状与存在问题进行了分析，主要从员工流失现象严重、招聘不到公司发展需要人才、公司现在没有完善的培训系统、薪酬管理存在不合理现象四个方面进行分析。探讨了产生这些问题的原因有用人机制僵化，造成人才流失、招聘渠道单一，招聘工作不到位、培训投入不足，培训缺乏针对性和薪酬管理忽略了沟通环节。进一步对爱回收自营事业部的人力资源环境优势和劣势等进行了详细的分析，最后从完善用人机制，减少员工流失、提高招聘效率和招聘质量、加强企业的培训工作与建立薪酬管理科学化四个方面对爱回收自营事业部的人力资源管理提出了对策和建议，希望通过本文的分析和建议能够提升公司人力资源管理的效率，能够给互联网+企业的人力资源管理提供到帮助与提升。 关键词：人力资源管理；招聘；培训；薪酬管理 目 录 一、爱回收自营事业部概述 1 （一）爱回收自营事业部情况简介 1 （二）爱回收自营事业部人力资源管理现状 1 1、爱回收自营事业部机构设置 1 2、爱回收自营事业部人力资源管理的运行模式 2 二、爱回收自营事业部人力资源管理存在的问题 3 （一）员工流失现象严重 3 （二）招聘不到公司发展需要人才 3 （三）公司现在没有完善的培训系统 4 （四）绩效管理存在不合理现象 4 三、爱回收自营事业部人力资源管理现存问题原因分析 4 （一）用人机制僵化，造成人才流失 4 （二）招聘渠道单一，招聘工作不到位 5 1、以传统的招聘渠道为主 4 2、忽略了对候选人的背景调查 5 （三）培训投入不足，培训缺乏针对性 5 1、人员培训的实际投入不足 4 2、没有真正了解人员培训需求 5 （四）薪酬管理不科学，忽略薪资沟通环节 5 四、爱回收自营事业部人力资源管理的环境分析 5 （一）爱回收自营事业部机会分析 5 （二）爱回收自营事业部威胁分析 6 （三）爱回收自营事业部优势分析 6 （四）爱回收自营事业部劣势分析 7 四、完善爱回收自营事业部人力资源管理的对策与建议 7 （一）完善用人机制，减少员工流失 7 1、帮助员工进行职业远景规划 7 2、需找归因方式进行沟通 8 （二）提高招聘效率和招聘质量 8 1、拓展多样化的招聘渠道 8 2、重视候选人的背景调查 8 （三）加强企业的培训工作 8 1、加大培训的实质性投入 8 2、完善培训效果评估 9 （三）薪酬管理科学化 8 1、积极鼓励员工参与薪酬制定 8 2、完善绩效考核和激励机制 9 参考文献 10 |
