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| 爱步贸易上海有限公司培训管理问题 摘 要 随着经济全球化的发展，运动品牌企业面临的市场竞争日益激烈，人才逐渐成为企业发展的关键决定因素，人力资源成为企业间争夺的核心资源，因此加强人才的引进和培养也得到更多企业的重视。面对日益激烈的市场竞争，培养和建设一支高素质的人才队伍对运动品牌企业而言也变得越来越重要。员工培训作为继续教育的一种形式，是企业所要承担的主要职责之一，也是企业进行人力资本投资的重要形式，更是企业健康可持续发展的必要内容。拥有一个完善的培训管理，是企业培训管理的灵魂和支柱，能够增强员工培训的计划性，提高员工素质，从而持续提升组织业绩，增强企业竞争力，实现企业发展战略。因此，对员工培训管理改进策略进行研究具有一定的理论和现实意义。本文首先对员工培训理论进行了阐述，然后分析了爱步贸易上海有限公司员工培训管理现状以及存在的问题，最后对爱步贸易上海有限公司员工培训管理存在的问题提出了相对的解决对策。 关键词：员工培训 培训管理 优化对策 目 录 摘 要 I Abstract II 一、绪论 1 二、员工培训相关理论综述 2 （一）员工培训的概念 2 （二）员工培训的作用 2 1.补偿作用 2 2.保持企业竞争力的重要手段 2 3.提高生产力 2 三、爱步贸易上海有限公司员工培训管理现状分析 3 （一）爱步贸易上海有限公司简介 3 （二）爱步贸易上海有限公司员工培训管理现状 3 1.培训组织管理主体 3 2.近年来培训开展情况 3 3.培训系统流程 5 4.培训主要形式 6 四、爱步贸易上海有限公司员工培训管理存在的问题分析 7 （一）培训需求调研不全面 7 （二）培训软硬设施不全面 8 （三）培训的组织与实施问题导致培训计划不准确 9 （四）培训激励机制不健全 9 （五）培训考核评估制度不完善 9 五、完善爱步贸易上海有限公司员工培训管理的对策 11 （一）完善培训需求分析体系 11 （二）构建有效的课程体系 11 （三）建立E学网络培训平台 12 （四）健全培训奖惩机制 12 1.逐步实现全员持证上岗 13 2.将培训与薪酬福利相联系 13 3.将培训和员工个人的职业生涯发展相联系 13 （五）加强员工培训结果考核管理 13 1.做出培训结果考核的决定 13 2.制订培训结果考核方案 14 3.收集培训结果考核的信息 14 4.培训考核信息的分析整理 14 5.撰写培训结果考核报告 14 结 论 15 参考文献 16 致 谢 17 |
